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快手|快手：摒弃辛巴 再造辛巴？( 二 )


“尤其是对于快手而言，此刻它处在被抖音压制，而且靠渠道下沉不再构成自身护城河的状态下，一个上市了需要爱惜羽毛、且时刻需要注意主流风向标来确保自身稳健甚至‘平稳’的内容分发平台，一个有‘黑历史’的网红，就算其商业价值依然如故，在平台的大利益下，也是可以舍弃的 。”张书乐认为 。
在快手电商逻辑中，是以用户为核心，公域流量驱动，换言之，这也是一场基于粉丝与主播间信任而建立的交易 。
更何况，辛巴缺席快手仅三个月，快手江湖已不似当日 。
2月5日，快手正式登陆港交所，彼时辛巴仍在封号期 。上市首日，快手高开193.91%报338港元，全天收涨160.87%报300港元 。截至发稿快手市值达到1.19万亿元港元，可叫板中国如美团、京东、百度等互联网企业 。
2020年，快手的总收入为587.76亿元，经营亏损额为103亿元，经调整后净亏损79.48亿元 。收入增速赶不上销售成本，让快手的亏损幅度持续扩大 。不过2020年快手其他服务收入增长超13.3倍达37亿元，主要就是因为电商业务的扩展 。因此，快手的电商业务备受关注，也被寄予重望 。
易观高级分析师陈涛认为，快手的招股书透露，其电商交易总额所指为其自身平台上的交易，并且这一数据是其招股说明书着力突出的部分 。另外，内容平台已越来越倾向于将交易引导至内部小店，因此未来平台内的交易是其整体交易最主要的构成部分 。
【快手|快手：摒弃辛巴 再造辛巴？】再造“辛巴”
对于快手而言，成也辛巴，但平台肯定不愿看到败也辛巴 。
拥有7000万粉丝的辛巴，2019年直播带货的GMV133亿，占快手的近三分之一 。在靠“人带货”的模式下，快手想要做电商，或许还真离不开辛巴，以及未来更多的辛巴们 。有辛巴就有流量，还是有流量就能再造辛巴？对于快手而言，在去中心化与流量中间如何找到平衡点至关重要 。
直播起家，那么优质的内容创作者自然就成为了最核心的竞争力 。
值得注意的是，在今年2月份的上市敲钟现场，快手邀请来了6位达人代表一起敲钟：“松茸西施”迷藏卓玛；曾获中国政府友谊奖的英国牛津大学博士、北京化工大学特聘教授戴伟；00后音乐创作人“陈逗逗”；以一手陕西厨艺吸引无数关注的“陕西老乔”；一边直播带货，一边开工厂的直播电商创业达人“芈姐”；以及来自贵州的“侗族七仙女” 。
快手|快手：摒弃辛巴 再造辛巴？
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这几位达人所代表的内容风格，与辛巴等颇具“江湖”气的家族派系不同，前者更能体现快手如今极力向外输出的“伟大的平凡”等正能量和具有普世价值观的内容 。
实际上，从2018年7月起，快手便开始尝试推出MCN合作计划、扶持新头部势力和商家号、引进明星和主持人等多种措施，包括花重金让周杰伦开设首个中文社交媒体，直播半小时打赏收入超过2000w；邀请董明珠、梁建章、丁磊等企业家开通直播等 。2019年，快手更是宣布用100亿流量，扶持10万优质生产者，重点覆盖20个垂直领域 。
张书乐向新浪科技表示，三俗是快手曾被贴过的标签，尽管近年来它一直用另一个标签即五环外，在扶贫、三农、农产品带货和乡村振兴上，给自己的品牌形象升维，但原始用来和抖音形成差异化的护城河带来的画风和用户风格养成，确实一直难以逆转 。因此，它此刻需要的是，至少对三俗问题一经曝光立刻封杀的即时反应，和在内容上真正从土味变成乡土风情的画风迭代 。
在接受媒体采访时，辛巴透露未来将会把个人重心转移到企业管理和供应链研究领域，减少个人直播场次 。此前，辛巴曾经警告快手平台上的其他主播，称“有一天我不玩了，你们也永远不能成为第二个我，也不能超越我 。”
对于辛巴来说，他不允许也不会造出再一个辛巴 。但对于快手平台而言，还需要更多的“辛巴” 。


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