行业|洛可可徐微美妆行业未来发展——数字化驱动创造好产品( 四 )
如果服务方只用甲乙思维对待项目，项目结束就结束，会给后续产品落地会埋下很大的隐患，这对于产品而言是非常致命的！
所以选择一家能目标一致，长期共同战斗的合作方可能是我们认为最重要的第一选择标准，当然这也是我们洛可可在服务客户时，我一直强调团队去做的第一件事儿。过程中能否与客户达成一致、深度共创、协作。盯过程、拿结果！
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其次考虑的应该就是合作方的实力及价格标准是否适配。
硬实力固然重要，合适的项目匹配合适的设计师，一味的追求资深、未必能达到想要的设计效果，我们花出去的每一分钱都必须用在刀刃上，像以前很多设计方就容易看菜吃饭，客户支付能力强，报价高；客户支付能力弱一些，报价相应调低，这是非常不合理的。所以服务的透明显得尤为重要。
最后就是合作方的专业能力和服务能力了。
毕竟新的产品会直接影响公司接下来的走向，找到专业领域足够资深且服务能力意识强的伙伴，往往会给我们带来很强大的助推力！像权益保障，反应能力、公司规模等等很多因素都会是选择合作方的综合考虑维度。
希望大家在每设计一款新品时都能综合看待，找到最适合自己的设计团队！当然我们洛可可洛客也会不断努力让自己成为更加优秀的设计合作方，和大家一起，共同创造好产品！
徐微：“设计+研发供应链”是2019年我们集团的核心战略，我们做了14年的设计，今年是第十五年，大家对于我们的印象一直都是一家设计公司，集团每年基本会有几千个设计任务在持续进行，我们每年都会反思，那么多设计项目，有多少是真正帮助客户一起把设计打造成落地的产品呢？
这个问题影响了我们非常久，所以在2019年，集团制定了“设计+研发供应链”的第一战略，以帮助客户产品落地为核心驱动力，这不仅仅是对设计服务的衍生，更是对客户真正的负责。
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大家都知道研发供应链一定是设计服务的深水区，每一个微小的环节出错，便会造成整个产品的停滞，但我们需要不断挑战自己，我们不能让设计师的创意、优秀的设计方案都只停留在图纸上，我们必须在产品打造上必须做的更专业，我们专业了，才能给客户更放心，靠谱的服务。
不过我们深扎进美妆赛道，也是更希望和美妆赛道的产业链深度结合，沉淀更多的美妆行业的供应链能力，打通美妆行业的设计+供应链的链路，希望和行业品牌、行业供应链一起创造更好的产品。
美妆行业的积累我们也还是比较缺乏的，也希望和行业的企业多多交流和合作。
【 行业|洛可可徐微美妆行业未来发展——数字化驱动创造好产品】另外也可以把我们泛行业的供应链能力和我们美妆行业进行嫁接，如之前起到的智能领域、物联网领域等等，这样整体就能一起在创新和专业层面一起有更多的探索。
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