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一加|刘作虎最好的一次访谈 让我看见了一加的世界观( 三 )


无论是设计的审美 ， 技术的审美 ， 甚至是对定义问题的审美 ， 本质上都是一种选择 。刘作虎认为创业者 ， 就是靠选择来获得力量、创造价值的 。
和刘作虎交流 ， 你基本上看不到太复杂的方法论和逻辑 ， 他面对所有的复杂问题 ， 给出的都是个「简单」的解法（虽然听起来都很难） 。
我曾经以为他不善言辞 ， 但时间长了我发现 ， 他应该是努力想做一些简单而不复杂的选择 ， 即便这个选择是难的 。但按照科技圈的说法来说 ， 「这是个工程问题 ， 不是个科研问题」——也就是说 ， 它是可以实现的 。
一加|刘作虎最好的一次访谈 让我看见了一加的世界观
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本分就是平常心
很多人知道刘作虎深受段永平的影响 ， 身上必然延续了段永平一些做事的理念和方法 。段永平思想里的「本分」 ， 一度引发了很多人的讨论 。但是这个词 100 个人可能有 100 种解读 ， 所以我也很好奇 ， 刘作虎又是如何理解「本分」一词的？
他举了一个例子 。一加 2 直到上市的最后一刻 ， 都没能让他有心动的感觉 。摆在刘作虎眼前的是一道选择题：是完成对用户的承诺 ， 按照计划准时把产品交付出来 ， 还是冒着交付不了的风险 ， 先把产品做好 —— 这两种做法哪个才是真正的本分？
迫于压力 ， 一加 2 还是上市了 。但是刘作虎坦言 ， 这到今天都还是他的一个遗憾 。如果重来一次 ， 他会选择推迟交付 ， 先把产品做到让自己满意 。
刘作虎一直把这个例子当作一种教训 ， 他觉得所谓本分 ， 其实就是保持一颗平常心 。「平常心是很难的 ， 因为你要抵住诱惑和压力 。平常人难有平常心 。」既定的产品上市节奏是压力 ， 用户的期待是压力...... 但是刘作虎后来发现 ， 这些压力纯属是自己「想多了」 ——「用户对你其实根本没有每年升级一代产品的需求 ， 那是你自己想多了 。你一旦交付的产品不好 ， 他凭什么买你的？」
「所以你要保持平常心 ， 回到理性 ， 抛开情绪和情感 ， 你就会更容易有平常心 ， 阿段就是一个超级理性的人 。」刘作虎说 。
创业从来都是较劲的 ， 追求极致的 ， 这和平常心听起来完全是冲突的 。刘作虎也承认这一点 ， 所以他也感叹「不做 CEO ， 是很难理解这个平常心有多难的 。」
但他觉得不能把平常心理解为「随遇而安 ， 差不多就行了」 ， 而是要对难而长期的重要的事情 ， 耐得住性子、守得住原则、识得出诱惑 。
刘作虎提到段永平的时候 ， 说阿段有一句特别「神奇」的话：「反正每次你对一些不那么成功事情 ， 讲述理由或者寻求指导的时候 ， 阿段往往只有一句话回你——那只能说明你的产品还不够好 。」
「说明产品还是不够好」 ， 这是一句「万能」的话 。听起来没啥信息量 ， 但刘作虎觉得它确实解答了企业面对的所有困惑 ， 又显得极其有力量 。每次他都会因为这句话重温一下「求责于己」 ， 然后一些焦虑也就化解了 ， 总之就是要把产品再做好一些 ， 这是个简单而清晰的路径 。
刘作虎觉得把自己推到最核心的问题上、心无旁骛地专注 ， 是修炼平常心最好的方法 。因为你不会有时间胡思乱想 ， 也不会被情绪左右去纠结那些不值得浪费时间的问题 ， 也就可以少做些错误的决定了 。


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