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一加|刘作虎最好的一次访谈 让我看见了一加的世界观

前段时间有人问了我一个不太好回答的问题 —— 创业者和企业家的区别是啥？看起来简单的问题真让我琢磨了半天 。
【一加|刘作虎最好的一次访谈 让我看见了一加的世界观】在中国 ， 企业家似乎是对一个做公司的人功成名就后的尊称 ， 但在英文里去找对应的词汇 ， 你会发现企业家和创业者其实是一个词 —— Entrepreneur 。
我更喜欢创业者这个词 。过去 20 多年我深度结识了上千位优秀的创业者 。如果让我总结下这群人的共性 ， 我更倾向于这么描述 —— 一群认为自己的事情很重要 ， 甚至比自己都重要 ， 并且努力把这件事儿变得对世界也重要的人 。
如果他们不认为自己做的事情重要 ， 就不会「逼」自己快速学习和迭代 ， 最终把事情做好；如果不够自信地认为实现这件重要的事情是自己的使命和意义 ， 就坚持不下来 ， 也推动不了改变真正发生；如果最终世界也没觉得这件事情很重要 ， 他们往往就会创业失败 。
所以创业者必须自信又要不自信 ， 这其实挺难的 。因为专注注定会带来狭隘 ， 自信注定容易持有偏见 。大家都是人 ， 毛病都是一样的 。
4 年前我和几位创业者朋友发起了一个叫「前沿社」的社群 ， 主要就是想拉更多优秀创业者来「交换世界观」 —— 创业者之间的坦诚交流 ， 能把别人的常识变成你的前沿认知 ， 看到世界更丰富的真相 ， 这是一种对抗狭隘和偏见的好方法 。
5 月份极客公园前沿社组织了一次纯闭门的「前沿思考论坛」 ， 定向邀请了很多已经被尊称为「企业家」的优秀创业者 ， 在两天时间里 ， 一起分享和交流 。把创业者变成听众而不是邀请来做台上的嘉宾 ， 还是很有挑战的 ， 但从众多正向的反馈来看 ， 也很有意义 。
接下来我会陆续分享一些在闭门交流中让我觉得有启发的「世界观」 。今天准备先讲讲一加创始人刘作虎和得到 App 总编辑李翔的现场访谈 。我觉得这是我认识刘作虎 8 年来 ， 他带给我的最有触动的一次分享 。
一加手机创始人刘作虎前沿思考论坛 2021 对谈选段
更难的选择 ， 是更简单的
全球化问题是这个论坛热议的话题之一 ， 对于这个话题的探讨 ， 一加是个令人感兴趣的样本 。
手机行业里 ， 一加是个独特的存在 ， 关于一加为什么选择坚定地做高端手机 ， 为什么能那么快就在海外市场受到认可 ， 一直是个看得见结果但是看不清原因的事情 。
我记得早在 2014 年 ， 刘作虎跟随极客公园前往硅谷走访 Facebook、Twitter、Pinterest、Tesla 等科技公司 。那时候一加刚刚起步 ， 一代产品刚发布 5 个多月 ， 这些公司里的高管、工程师们对同行的张一鸣和他的今日头条 ， 都还只是「点头感兴趣」 ， 还没意识到字节跳动未来会有怎样的影响力 。但当他们转向知道了刘作虎一加创始人的身份之后 ， 却都立即显示出令人难以理解的亲切感 ， 一加就这样成功成为了团里最提升交流氛围的「破冰者」 。
很多人可能会感兴趣 —— 一个中国品牌「如何」去攻克美国市场 ， 「如何」在全球高端手机市场中获得认同 。「方法」固然重要 ， 但我其实更好奇刘作虎「为什么做这个选择」 。
这也是李翔在访谈里问刘作虎的第一个问题 。
刘作虎说 ， 其实这个选择是个「惯性」 ， 源于 2006 年 ， 他参与创建 OPPO Digital 蓝光 DVD 的经历 。
但凡对影音发烧圈有点了解的 ， 无人不知 OPPO Digital 蓝光 DVD 塑造了那个时代的巅峰 ， 后来居上打败了当时业内最强悍的天龙和索尼 。
刘作虎回忆说 ， 当时就是觉得上一代巨头的产品并不够好 ， 还有很大的提升空间 ， 要做就做比他们好的产品才对 。
时代当时也给予了一个契机 。进入蓝光时代 ， 软件开始变得重要 ， 而如日中天的天龙当时的软件工程师是很少的 ， OPPO Digital 因为直接做蓝光机 ， 反而在软件力量上聚焦完成了超车 ， 很快就做出了明显超越巨头的产品 。
而另一个超越巨头的原因 ， 刘作虎认为是「搞定了最难搞定的一群人」—— 那些最专业的用户群体 。


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