早在2003年“非典”时期 ， 新东方就曾面临过一次停课退费的危机 ， 在挤兑高峰时期 ， 银行一天只能提50万现金 ， 这个数字根本无法支付学生退款 。 俞敏洪就找到银行领导提高限额 ， 每天提现几百万给学生们退款 。 那次险些倒闭的危机 ， 让新东方立住了口碑 ， 也让俞敏洪真正意识到了现金流的重要性 。
所以俞敏洪坚持公司账面上必须有足够的钱 ， 必须能满足如果有一天新东方突然倒闭或者说突然不做了 ， 这笔钱能在退还所有学生的学费的同时能够支付所有员工的离职工资 。
这正是他能如人们口中“体面”转身的根本原因 ， 他想到了 。
早在上市前 ， 俞敏洪就意识到了“教育”和“资本”的矛盾 ， 他担心“新东方上市是否符合相关政策” 。 2006年前后 ， 多部门都强调要反对教育产业化 ， 时任教育部新闻发言人王旭明指出 ， “教育部一开始就反对 ， 教育产业化会毁掉中国的教育 。 ”俞敏洪也在个人传记中回忆过 ， 上市前担心相关部门让新东方退市 。
在2011年的中国民办培训教育行业发展高峰论坛上 ， 俞敏洪曾说过 ， “新东方上市 ， 带了一个好头 ， 也带了一个坏头 。 ”
此后的多次采访中 ， 俞敏洪都表示过 ， 自己有两个后悔 ， 一是后悔把新东方做得这么大 ， 二是后悔新东方上市 。 俞敏洪自始至终都清楚 ， “做教育和上市还是有冲突的 。 ”
“我最大的梦想 ， 就是把新东方放掉 ， 我恨不得从来没有做过新东方 。 ”
对于新东方客观上造成的教育不公平 ， 俞敏洪其实知道其中运行的逻辑 ， 但他又不止一次地表现出一种挣扎：“其实因为怀疑 ， 所以我做新东方做得不是那么带劲” 。
后来就出现了那个名场面 ， 鲁豫问俞敏洪：“你有想过有一天新东方没有了吗？”
俞敏洪回答：“早晚会没有的” 。
在2018年的世界互联网大会上 ， 俞敏洪再次预警了在线教育存在“爆大雷”风险 ， 那个时候 ， 国务院办公厅下发的《关于规范校外培训机构发展的意见》明确要求 ， 校外培训机构不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用 。 但是 ， 在线教育机构却并没有受到限制 。
在当时的会上 ， 俞敏洪还呼吁 ， 在线教育行业要有自律性 ， 政府要拿出相应规范 。
万万没想到 ， 相应规范来了的时候 ， 一条河上的所有的船都翻了 。
目前来看 ， 俞敏洪并没有认输 ， 更没有退场 ， 他还在尝试着 。
在保持极强的不安全感和危机感创业的过程中 ， 俞敏洪最终获得了他应得的 ， 所以在失去的过程中 ， 还能捐出桌椅获得流量 。
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图/新东方官方微信
“双减”政策下 ， 人们见过太多教培机构跑路的、费尽心机不予退学费的 ， 甚至撒泼耍赖玩失踪的 。
的确 ， 俞敏洪和他的新东方做了“应该做的”和“能够做的” 。
但要明白 ， 能做出这些事 ， 完全不是靠情怀 ， 而是靠准备和思考 ， 这才是值得创业者们总结的 。 在全球商业的不确定性普遍放大的情况下 ， 对企业领导者的要求不仅有开拓拼搏的精神 ， 脱困解套的决心 ， 更要有对风险的预期和防范 ， 就像俞敏洪常说的那样 ， 新东方最大的敌人 ， 其实是看不到的 。
靠什么返场
9月底 ， “双减”政策落地后 ， 俞敏洪首次通过发布会与外界见面 ， 在发布会中 ， 俞敏洪曾表示 ， 新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级 ， 未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目 。 升级后的大学生板块会在横向、纵向上做更多的延展 。
当时俞敏洪这样说：“很多人认为这次发布会是一次新东方的转型 ， 因为大学业务是被鼓励的项目 ， 但实际上 ， 我们心目中认为这是一次坚守和回归而已 。 ”
两个月后的直播 ， 俞敏洪又表示自己要搭建农业平台 ， 让人不禁再次想到了罗永浩 。
21年前 ， 罗永浩给俞敏洪写了一封热情洋溢的求职信 ， 在3次试讲后 ， 俞敏洪接纳了他 ， 罗永浩也从新东方的课堂一路成为了如今的风云人物 。
在欠了一屁股债后 ， 他开始直播带货书写自己的“真还传” ， 如今已成为某短视频平台带货顶流 。
当俞敏洪直播表示自己将搭建农业平台后 ， 不少人表示 ， “罗永浩投桃报李 ， 当年你带我入行 ， 如今我带你转行 。 ”
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