|职场“老实人”的三个劣根性，难怪领导不愿提拔，你中招了吗？

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职场“老实人”是被广泛讨论的问题，为什么在职场中，所谓的“老实人”总是得不到领导的重视，那些油滑的人投机取巧就能获得领导的重用。
先不谈论，那些投机取巧的人，这里我们共同探讨“老实人”的存在哪些劣根性。我们从小时候起无论老师还是长辈们都在教育我们认识这个世界的善，这样的教育没有错，只有善才能让我们生活的环境越来越好。
很多人在步入社会，进入职场之后，开始迷茫了，为什么自己做个老实人反而得不到领导重用？于是开始怀疑“老实人”的道理是否有错。

事实上，做一个老实人没错，只是太多地把“老实人”这个概念模糊了，甚至是曲解了老实人的真正含义。
随之而来的就是“老实人”不受到重用，领导不愿意提拔老实人，把这些谬论当成真理。如果能找到所谓“老实人”的劣根性，就会发现其实不是老实人的问题，而是自以为“老实人”出现了问题。

怕得罪人，失去原则性“老实人”的特点就是怕得罪人，因为怕得罪人，所以就失去了做事的原则。对于那些不好好干活的人得不到惩罚，好好干活的人反而得不到奖励。这样的事情多了，就会形成一种“劣币驱逐良币”的现象。
就像汽车行驶在公路上，出现了堵车的情况，如果大家都按照秩序行驶，那么很快大家都能通过，而有一些人加塞抢道率先通过，率先通过了拥堵的路段，结果所有的人都在做着同样的事情，不仅让大多数人没有顺利通过，还让道路更加堵塞。
【|职场“老实人”的三个劣根性，难怪领导不愿提拔，你中招了吗？】

如果这样的事情，发生在职场上，所谓的“老实人”抱着与人为善的心理，不愿意得罪人，不能坚持原则。试问领导提拔、重用这样的人，能起到协助管理的作用吗？有人说：因为工作的事情得罪人很愚蠢。事实上，这个账要看该怎么算。
人的本性就是趋利避害、趋易避难，管理的意义在于监督、督促、激励，使员工能创造出更大的价值。那么“老实人”如果抱着怕得罪人的心理，领导怎么敢放心让这类人得到重用？要么就是累死“老实人” ，要么就是效率低下。

不主动沟通，被动等待“老实人”还有一个特点，不主动沟通。产生这个问题的核心在于以下四点：
①怕给别人找麻烦
“老实人”总认为，不要给别人找麻烦，出现问题的时候，因为怕给别人找麻烦，要么是自己解决，要么是被动等待。职场是一个以结果为导向的地方，没人在意你过程中经历了什么，达成目标才是关键。没有哪个领导喜欢，效率低、结果差、被动等待结果的下属。
②把责任推出去
“老实人”怕得罪人，怕给别人找麻烦，怕这个、怕那个，唯一能做的就是把责任推出去。要知道权力与责任是伴生品。就像拿起了棍子的一头，另一头也随之抬起。怕承担责任，也就永远得不到权力，不被领导重用、提拔也就很正常了。

③不好意思争取，谦虚过头
在机会面前， “老实人”总是难为情，或者不好意思争取。要知道当权力、机会向你召唤的时候，过分的谦虚会让人后悔莫及。 “老实人”总是不好意思争取，其实根源就是不自信，或者说没有躬身入局的魄力。