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hr|入职后不给职位、不给人头、入职4个月要辞退我，我该怎么办？( 二 )

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“后来才发现招过来就是分原负责人的权”
这句补全是：“后来（入职一段时间后） ， （我）才发现（原来他们）招（我）过来就是（为了）分原负责人的权（和人）” 。
这里明显可以看出来是一个权力斗争 ， 大领导联合HR招了你进来准备取代小领导的 ， 但是小领导不放权、不放人 ， 导致你入职后没有抬头、才1个手下 。
这部分也可以理解 ， 跟你关系也不大 ， 假如另一个人过来 ， 也是这个情况 ， 属于内部政治斗争过程中的一个暂时状态 。
你心态虽然要放平 ， 但此时要站队了 。 你要站在招你的人那边 ， 就是人事和大领导那边 ， 而不是到处抱怨他俩 。 他们招你进来是对你有知遇之恩的 ， 无论他们的整体派别利益如何 ， 你的角色都是他们的自己人 。

“我来了领导也不放权 ， 继续通过原负责人和调新人过来分我的权 。 ”
这里比较难补全 ， 非常迷惑 ， 这句虽然有了主语 ， 但是“领导”却好几个 ， 应该是这样来补充：“我来了（后） ， （小）领导也不放权（给我） ， （小领导）继续通过（他的前任即）原负责人和（小领导自己）调（来的）新人过来分我的权 。 ”
这里是入职后 ， 因为大领导和人事的谋划 ， 你分到了小主管比方25%的权力和人手 ， 但是完全不到100% ， 显然这状态才维持了2-3个月 ， 你这刚接手的25%也要被小领导安排的人拿走了 。
实际上小领导是要架空或者下放你 ， 逼着人事在试用期辞退你 ， 因为你没事可做 ， 浪费了人力资源 。 小领导也通过架空你 ， 来在该回合中打败大领导 。
你的原则还是铆定人事和大领导 ， 你是无辜的 ， 你就是一把上了子弹但没有方向的枪 ， 你要去征询人事经理和大领导的建议 ， 问问他们你如何跟小领导及其前任去斗 ， 有哪些工具 。
“分权完毕现在说和被分权同事关系不好”
补充全就是：“（我仅有的那25%的权力被）分权完毕（后） ， 现在（人事和其他人都）说（我）和被分权同事关系不好” 。
这一步大家可以看到 ， 本来他是HR的人 ， 结果工作被架空了 ， 人事就开始联合其他人 ， 用莫须有的罪名（跟XX人关系不好）准备将他扫地出门了 。
此时应该入职4个月了 ， 在过去3个月中 ， 这位提问者失去了反转的机会 ， 他没有能够甚至都没想到去找人事和大领导 ， 没有去寻求对策 ， 只是蒙头过 ， 好像自己很清高一样 。
这是在死等自己被辞退的那一天 ， 打工都一点不主动 ， 而是当作自己是太子等赏赐、等人给你挡枪 。
这种就是目前还不具备职业经理人基本素质的初级职场人 ， 但对自己的履历不负责又比较自负一直想做领导却没有一点管理能力的人 。
我劝你就在工程师岗位上再历练下吧 。 万一待不下来 ， 下家也别贸然投递主管岗位为好 。
“别人都觉得我能力不行 ， 劝退 。 威胁说继续留下可能试用期过不了 。 ”
补充全就是：“别人（多个部门和人事）都觉得我能力不行 ， （人事和多个领导已经）劝退（我了） 。 （他们还）威胁（我）说 ， （要是我赖着不走）继续留下（来） ， （很）可能（我的）试用期过不了（届时也不能转正） 。 ”
这里是实打实的劝退了 ， 也是辞退试用期员工的第一个步骤 ， 大家看下这里的描述和应对之道 ， 《应对被辞退的标准流程》 。
“试用期6个月 ， 现在过去4个月 。 上一段工作结束后有一段gap的时间 ， 所以压力比较大 。 请幽哥帮忙出谋划策 ， 十分感谢！”
补充全实际上是：“（我的）试用期6个月 ， 现在过去4个月 。 （我）上一段工作结束后有一段gap的时间（好几个月） ， 所以（我的求职和经济以及精神）压力比较大 。 请幽哥帮忙出谋划策 ， （我）十分感谢！”
态度看起来很诚恳 ， 但应该在更早来提问 ， 而不是在小领导、小领导招来的新人、小领导的前任、人事、大领导、其他部门的人 ， 都达成辞退你的一致意见后 ， 你才来问怎么办 。
这个时候能要的无非是保住半个月的补偿金并争取主动离职的证明 ， 当然你可以多要点 ， 比如1-2个月补偿 。 但仅此而已 ， 再多要一两份不同日期的主动离职的离职证明吧 ， 利于下份工作的求职 。 加紧海投！
其实这位提问者 ， 自己不珍惜这次工作机会 ， 说话连主谓宾都不分 ， 工作技能一般 ， 很自负 ， 职业断档几个月甚至一年有余 ， 上份工作大概率也是被辞退 ， 这次入职后继续不跟招自己进来的人沟通 ， 反而将他们培养成了自己的敌人 ， 对真正的对手又对付不了、处处被动 ， 最后被所有人联合起来扫地出门 ， 重蹈覆辙 ， 试用期再次被辞退......


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