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【hr|入职后不给职位、不给人头、入职4个月要辞退我，我该怎么办？】
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这跟做题目一样 ， 做多了 ， 你就能发现规律 ， 也能发现自身的问题 ， 从而内外兼修 。
具体案例来了 ， 如下你耐心读一读 ， 他是个小负责人 。 但入职后不久 ， 就面临着各种疑难杂症 ， 甚至他完全无法理解 ， 也没有招架之力 。
语言表达能力稍有欠缺 ， 而且他又故意每句话省略主语 ， 目的显然是让答者默认有利于他的场景 。 但我们看客或读者 ， 必定要公正 ， 这才能学到东西 ， 并为自己所用 。
逐句来拨云见雾 。
“入职一个美股上市公司小负责人岗“
全句应该是 ， “（我）入职一个美股上市公司 ， （我的职位是）小负责人“ 。
这里 ， 我们的重点不是看他省略的主语 ， 而是美国上市公司 。
国内有100家不到的企业在美股上市 ， 之前退市的也有100家 。 国外证券市场需要给股东分红 ， 又要给与员工很多福利 ， 动不动需要披露信息 ， 所以诸如百度、美团等才有水平继续存活下去 ， 需要业务能力很强大且一开始不盈利国内上不了市又烧钱但能融资的公司 ， 才能在国外上市 。
当下这100来家美股上市公司 ， 除了那10家巨头 ， 基本都要退市 ， 因为美国证券管理部门对中国企业最近一年开始采取严格的限制措施 ， 实际上100家中90家即将退市 。
今天的提问者没说”巨头“二字 ， 说明他的新东家就是那90家不怎么盈利、硬件资产不多、到国外上市想忽悠钱却损失惨重的国内民企 ， 比如好未来、跟谁学这种 。
这些企业当下非常不好过 ， 打着上市公司的旗号 ， 却没有国内A股上市公司的实际好处 ， 随时倒闭也是正常的 。 内部管理必然是混乱不堪 ， 人员变动频繁 ， 斗争激烈 ， 你死我活 ， 人人自危 ， 规则不健全 。
也说明我们这位提问者 ， 自身水平有限 ， 否则有工作经验都能做小负责人了 ， 也不会选择这种鸡肋公司 。 一句话 ， 他自身水平有限 。
“1.最初谈好的岗位不给title ， 说系统操作不了 ， 最后我这个岗位的title是我直属领导占着 。 ”
这里实际上补充完整是这句话：“1.最初（入职前） ， （HR跟我）谈好的岗位不给title ， （HR）说（IT或人事）系统操作不了 ， 最后（我入职了才发现）我这个岗位的title是我直属领导占着 。 ”
即使补充完整后 ， 你也会发现疑问重重 ， 你入职前必然由直接主管面试过 ， 入职后你要的主管岗位是你的领导在做 ， 你必然就是领导的手下小主管 ， 或者大头兵 。 这有什么好计较的呢？
也说明这家公司非常混乱 ， 直接主管都没有面试他 ， 仅仅是人事面试 ， 他就入职了 ， 非常草率 。 或者是大领导面试了他 ， 入职后安排他到小领导名下 。 整个期间大领导伙同人事给与了忽悠 ， 用主管的名义来招了个高级工程师入职 ， 也不给职位抬头 。
这点 ， 说明企业太差 ， 混乱 ， 将新人当作临时工具 ， 用尽则弃 。 也说明他个人求职也不查 ， 到了饥不择食的地步 ， 一开始还庆幸自己运气好、面试这么简单 。 没想到后面全是坑 。
“2.来的时候说带4个人 ， 一顿操作后只带一个人 。 ”
补充全是：“2.（我）来的时候（有人告诉我）说（我）带4个人 ， （经过他们最近两个月的）一顿操作后 ， （我）只带一个人（了） 。 ”
这里说明 ， 公司还是大致履行承诺的 ， 暂时不是主管头衔 ， 但是给了1个手下名额 ， 虽然不足当初说的4个 。 此后经历了几个操作 ， 这个过程中你新人刚来 ， 无法反对或者应对 ， 随别人安排和摆布 ， 就剩下一个手下了 。
这里不能完全怪你 ， 刚入职大多是莫衷一是的 。 但你确实当时也没去争取 ， 你要去问当初招你进来的那位大领导和允诺你的人事经理 。 你现在事后抱怨 ， 于事无补 。
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