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演讲：陈春花 ， 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 。
编辑：陈赋明
疫情带来的冲击不可避免 ， 管理者要想带领企业跨越危机 ， 必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？在2021商业评论管理行动力峰会上 ， 陈春花教授指出：越是身陷迷茫 ， 领导人就越要成为黑暗中的光 。
有人问我在一片迷茫之中谁最重要？领导人最重要 。 他必须以自己微弱的光在黑暗之中给人们指明前进的方向 ， 他也必须拥有明确的定力 ， 在面对不确定性时让人们保持稳定 。
当然 ， 更重要的是 ， 他必须能够超越危机 ， 引领大家继续前行 ， 并取得成就 。
做持续性胜利者
从我个人对组织的多年研究来看 ， 我一直认为企业应该有三种类型 。
1. 暂时性胜利者
我们在讨论暂时性胜利者的时候 ， 你会发现它是一个机会主义者 。
可是 ， 人类历史的发展过程告诉我们：“当你得到一个机会 ， 意味着你有可能失去另外一个机会 。 ”
所以 ， 如果很多企业习惯于在工业时代寻求自己的力量、成长模式 ， 不愿意放弃 ， 就会发现做数字化转型非常困难 。
2. 阶段性胜利者
对于阶段性胜利者 ， 它会比暂时性胜利者成功得更长时间 。
原因是什么？因为它的的确确能够解决实际的问题 。 当你能够真正切实地解决实际问题的时候 ， 的确在相对长的一段时间内会成功 。
3. 持续性胜利者
但是 ， 我们发现 ， 那些特别优秀的企业实际上都是持续性的胜利者 。
它们的共性 ， 也就是大家现在常常说的那句话：“它们是长期主义者 。 ”它们能够不断专注于价值的创造 ， 从而能够跨越危机 。
上述三种组织不存在好坏之说 ， 因为它们在不同阶段都做出了自己的贡献 。 但是 ， 我们更希望企业拥有一条可持续的路 ， 也就是成为持续性胜利者 。
而企业如果想寻求一条可持续的路 ， 责任就会落在企业最高领导人的身上 ， 这也恰恰是作为企业最高领导人的CEO必须面对的根本性问题——怎么让企业与环境互动 ， 怎么让企业能够不陷入危机 ， 怎么让企业能够走一条可持续成长的路 。
有时候 ， 我跟企业领导人交流 ， 他们可能会说：“陈老师 ， 我要把企业做到全行业第一 ， 做到全球第一 。 ”
我常常跟他们讲：“这不应该是我们追求的目标 ， 对我们最重要的是能不能持续发展下去 ， 并为社会进步作出自己的努力 。 ”
从历史看杰出CEO的共性
我们可以回顾一下 ， 在每个变革时代 ， 那些代表性的CEO到底做出了哪些管理贡献？这样 ， 我们就知道 ， 一个新的变革时代来临时 ， CEO应该做出什么样的管理贡献 。
首先是后二战时代 ， 代表人物是通用汽车CEO斯隆 。 他做出的贡献是什么？
他首创了经营权下放与财务控制权集中之间的平衡之道 ， 大公司的管理必须是集中协调下的分散经营 。 他还深刻理解员工的需求 ， 以立足于人性的管理哲学来激发员工 。
在他的领导下 ， 濒临破产的通用汽车3年内反败为胜 。 他建立的企业原则 ， 至今仍被公认是企业思考的典范 。
其次是20世纪70年代初经济低迷时代 。 这个时期 ， 很多企业寻求多元化 ， 通过多种业务的组合 ， 形成更大的规模 ， 以规模抵抗危机 。
代表人物就是国际电话电报公司（ITT）CEO哈罗德·杰宁 。 他通过多元化并购 ， 使这家公司在很短的时间内成为一家大型跨国公司 。
但是 ， 我们也很清楚 ， 在他卸任后 ， 随着经济发展的复苏、新技术的出现 ， 他的这种管理方式不奏效了 ， 最终 ， 公司被兼并 。
再往下 ， 就到了20世纪80年代至90年代初 ， 最显著的代表人物就是通用电气CEO杰克·韦尔奇 。
这个时期 ， 全球化和全球供应链格局形成 ， 以日本制造为代表的物美价廉产品风靡世界 。 如何以更低成本、更高效率获得企业的经营绩效成为关键 。
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