3. 构建动态与开放的组织能力
我们看到很多企业在数字化转型过程中推进艰难 ， 原因在于组织内部有部门墙 ， 外部有企业护城河 ， 没有办法打开自己 ， 真正协同更多的机会 。
而那些领先企业最大的特征是什么？就是内部没有部门墙 ， 外部有更多的连接和协同 。 如果做不到这一点 ， 你就没办法帮助企业跨越危机 。
所以 ， 对于企业CEO来说 ， 必须具备一个很重要的能力 ， 就是在企业的制度安排、流程改造、成长能力提升中 ， 必须真正做到与环境和变化相适应 。
如果他没有这个能力 ， 我相信他不太可能在今天获得成功 ， 因为只有真正打开组织内外部的边界 ， 帮助大家寻求协同共生的能力 ， 他才能获得信任 ， 并建立更广泛的商业空间和成长空间 。
4. 建立共生与向善的企业文化
以前我们常常说企业应该在商言商 ， 但是今天我们恐怕不能这么说了 ， 因为我们的商业体系正在对人们的生活、工作和日常行为产生巨大的影响 。
当你拥有这些力量的时候 ， 对你来讲最重要的是 ， 你是否愿意与社会共生、与行业共生、与每个人共生 ， 你拥有的力量是否向善、利他 ， 能够帮助每个人成长 。
我在《经营的本质》一书中说过 ， 你的盈利必须拥有深度的人性关怀 ， 如果没有人性关怀的盈利 ， 在今天就不太可能创造出真正有意义的价值 。
所以 ， 今天对组织来说 ， 你的影响因素已从内部转移到了外部 ， 怎么能够自我约束并寻求利他 ， 对每个人、每个企业来说 ， 都是一次哲学信仰的调整 。
如果没有真正向善的力量、自我约束的能力 ， 以及对社会美好生活的承诺 ， 我们就没有能力跟外部做互动和交互 。 而任何一个组织的力量 ， 只有来源于跟外部的交流 。
各位CEO ， 我希望大家能够真正理解 ， 一个能够带领企业跨越危机的CEO ， 最重要的是不要抱怨现实 ， 也不要屈从于现实 。
我一直喜欢一句话：我们不抱幻想 ， 不去做更多的期待 ， 但我们也绝不等待 。 所以 ， 当我们真正要面对现实、跨越危机的时候 ， 我相信最重要的还是让我们为自己负责 。
只要我们努力承担自己的责任 ， 就必然有能力带领大家跨越危机 。 只要我们愿意承诺对社会的责任 ， 我们必然拥有社会提供的机会 。
在2022年到来之际 ， 让我们携手寻求一种新的成长性 ， 一起努力让世界变得更加美好 。
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