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离职|审计故事——升职后“翻脸”？好基友闹掰，职场中真的没有朋友？( 三 )

离职


我们主要执行了两个审计程序：
1.搜集所有结算资料 ， 让一名与此项业务不存在利害关系的预算人员来复核；
2.现场复核 。 拿着景观合同 ， 结算文件对景观苗木的数量、胸径、冠径、分枝之类的标准进行复核 。
六、审计过程
如果仅仅针对某一个人开展审计 ， 无论他有没有问题 ， 都会给他带来伤害的（例行审计除外） 。
就算这次审计 ， 查不出问题 ， 但也表明：公司对朱工已经极度不信任了 。
朱工非常气忿 ， 倒不是生审计人员的气 ， 而是气愤麻经理的“小人之举” 。
朱工很光棍儿地宣扬：“这是麻经理在整他！”
审计过程 ， 朱工也全力配合 。

审计结果：
（1）第三人复核后的结算额 ， 审减了5万元；
（2）现场查验 ， 一些乔木的胸径偏小 ， 如果严格按合同要求来抠 ， 确实存在“不合格” 。
朱工解释：
（1）“一个近千万的景观工程 ， 只审减掉了5万元 ， 算个屁事儿？你现在让我去审核其他人的 ， 哪个我都能给审下10来万 ， 结算不是这么审的！”
“预算有弹性 ， 结算也有弹性 ， 这需要双方确认规则后核对的 ， 非要拿着一点儿问题来抠 ， 谁都有不合格的 。 ”
“反正他们审减的那5万元 ， 我不认为我做错了！”
（2）他对苗木问题的解释更是简单 ， “你不要说这个工程 ， 你随便抽一个项目去查 ， 看看哪个项目的苗木能完全合规？都有上下误差 ， 如果全按合同要求 ， 根本找不来苗木 ， 哪里有正好符合要求的？除非你舍得出高价！公司签订的那么低的合同价 ， 做成这样已经很不错了！”
从头到尾 ， 朱工的情绪都很激动 。

七、报告结论
虽然我不是做工程的 ， 但多少也知道一些“潜规则”：
（1）预、结算数有浮动空间 ， 也有寻租空间；
（2）在很多公司 ， 苗木粗细误差过大 ， 也是很普遍的事儿 。
审减的那5万元 ， 朱工虽不认 ， 但公司确实有一个标准文件 ， 确实可以追究他责任 。
苗木这一块 ， 不查的话 ， 大家都过得去 ， 如果查出来了 ， 自然是要扣减结算数的 ， 毕竟有些苗木的胸径确实过细 ， 超出了最大误差范围 。
验收出现问题 ， 工程部门自然是主责 ， 他们当然也会提出了抗议 ， 也解释说朱工参与了验收复核（驳斥了朱工没现场复核的说法） 。
实务中 ， 如果一些苗木（主要是高大乔木）的胸径超出了合同标准 ， 那就没事儿 ， 一旦细的达不到标准 ， 自然是要说事儿的 ， 我们审计人员也只能按合同来 。
参与的审计人员也清楚：朱工的结算业务是常态 ， 其他人也是如此！很明显是有人要整他！
但是 ， 报告还得出 ， 该罚还得罚 。
至于舞弊问题 ， 没有找到证据 ， 但空穴不来风 ， 也是可能存在的！
审计处罚不仅涉及到了朱工 ， 还涉及到另一名造价同事——造价部的“复核人员” ， 他的主要工作是对其他人做的预结算进行复核 。
他对审计处罚私下很不满意 ， 也向我们说明了情况 ， 间接证实了：确实是麻经理在“整”朱工 。
但是这位复核人员 ， 在明面儿上还是认同了审计结论 ， 他不想招惹麻经理 。

八、离职与思考
没过多久 ， 朱工离职了：“在这样的部门里呆着 ， 没意思！”
对我们审计人员来说 ， 这只是一项小小的审计业务 。 但对于朱工来说 ， 则可能影响他一生 ， 被职场中最好的朋友出卖 ， 又被他整 ， 心里肯定愤恨之极！
我们跳出感情来说 ， 麻经理的做法就真的错了吗？
1.升职 ， 不是每位员工都期望的吗？
2.自己有机会申请突出贡献奖 ， 自然做足了准备 ， 注入了心血 ， 可不是简单地说说就能成的 。
3.我当经理了 ， 自然要保护自己的权威 ， 不能像以前一样 ， 与基层员工一起抱怨公司、一起讲黄段子、一起说老板的是非 。
4.有下属天天说我坏话 ， 挑衅我的权威 ， 我不该开了他吗？
5.他要是拿我当好朋友 ， 就该好好支持我的工作 ， 而不是给我捣乱？
这些理由应该能解释麻经理的行为做法 。

一对好朋友 ， 默契的“哼哈二将” ， 无论之前是多么合拍 ， 当其中一个越过阶层后 ， 两人之间就产生了裂缝！
不仅仅是因为朱工竞争经理失败 ， 贡献奖被占 ， 而是“权力”这东西产生了 。
当一个人能够掌控另一个人的某些资源或行动时 ， 二人就不再是平等关系了 ， 不平等的朋友还能算朋友吗？


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