富士康|在工作中,要不要学会斗?( 二 )


反过来 , 自己觉得领导太愚蠢 , 说明自己聪明 , 都比领导聪明了 , 这种超强的智商 , 不能仅仅是个本科毕业生就直接参与工作 , 否则人才浪费了 , 当下最急要务是赶紧辞职考研去 , 这是正解 。
对于聪明人 , 将来不是因为技能不好而因为学历所限 , 从而不能被加薪晋级 , 或者被淘汰 , 那是对自身莫大的打击 。 如果家庭不是太贫困潦倒 , 聪明的头脑最好读个研究生再说 。
所以 , 以上无论哪种情况 , 换一家两家还是十家公司 , 都是解决不了当下这个问题的 , 换部门也不顶事 。

最近我幽哥本人的一个表哥找我聊天 , 他在一家大学里做行政工作 , 但是还是个小兵 , 上有主管 , 再上面是部长 , 平时工作中他非常困惑 , 俩领导一个比他岁数大都快退休了 , 一位直属领导比他小十来岁 , 对他的态度也是颐指气使 。
可以说 , 平时没少受气 。 在最近的一次任务中 , 需要请很多学院的分管副院长签字 。 大家知道的 , 每个学院的院长都不算“小官” , 但是更难打交道的反而是副院长 。 这几个需要签字的副院长中 , 就有一两个不是出差就是忙 , 要么还要内部开会做了决定后才愿意帮你签字 , 甚至最后一个副院长还发火了 , 觉得签字是坑害他 , 也坑他们这个学院 , 所以拒绝签字 。
但是 , 你所在部门是学校负责协调这个事情的 , 部长不愿意拉下面子去请人办事 , 哪怕签字 , 自然交代给主任去做 , 主任再给小主管 , 小主管自然将这热脸贴人家冷屁股的事情交给你去做 。
然后 , 这一两个月中 , 大中小领导就不断来催你完成了没有 , 搞得都认为你无能 , 其实是有副院长不配合你 , 你也没办法 。 那几个副院长级别都比你高 , 你说怎么办?
以上就这样一个案例 , 真实事件中 , 我的这个已经50岁的表哥 , 他没做得下来 , 没能想到方法去克服该困难 , 哪怕他也本科毕业并且有着25年的职场经验 , 他败下阵来了 , 在一次被领导继续催结果的某天下午 , 他发火了 , “老子不干了” 。 我的表哥真的就离职了 , 离开了这个很多人还算羡慕的单位 。
其实这里就牵涉到情绪价值了 , 《职业人生中的情绪成本》这篇大家看下 , 表哥不愿意再输出情绪价值了 , 这是他辞职的主要原因之一 。 更主要的是 , 类似职场困惑俗名叫做“推不动”或者“催不动” 。
很多同事都类似老太爷 , 很难让他们配合你做事 , 这个确实比较难 , 不要说刚毕业的大学生了 , 即使大师兄比如我的50岁表哥 , 也是无解的 。

所以 , 就“推不动”这个难题来说 , 不知让多少职场人士着急 , 有些人甚至付出了生命的代价 。 比如十年前富士康爆出新闻 , 当年连续十来个富士康的小伙子跳楼了 。
其实这个“富士康跳楼”在当时是很火的头条新闻 , 大家如果扒开来看 , 会发现这些跳楼的员工清一色是刚毕业不久的男孩 。 而且跳楼的主要原因是工作压力太大 。 工作压力不是主要来自于加班 , 更主要是他们在大公司体系下完成工作 , 过早答应了上游需求方 , 但是到了规定的时间却出不了结果 。
其实结果需要多个部门配合、你要多次去推动才能达成 , 当初你代表你所在的岗位答应了内部客户 , 但又不是代表自己 。 现在你工作中的诺言食言了 , 英文叫做decommitment , 小伙子们就认为是自己个人不诚信 , 没能完成当初的承诺 。 联想到自己从小到大还是个诚实守信的人 , 所以思维无法解脱 , 于是用肉体的解脱“跳楼”来证明自己的信用 。 何其悲哉!
富士康跳楼事件中 , 第二个被忽视的知识点就是 , 国内每100万个成年人平均每年的非正常死亡数量本来就>10人 , 达到了287人之多 , 自杀未遂的达到了2000人 , 这是2015年的数据 。 富士康那时雇用的员工差不多100万 , 一年十来人跳楼自杀 , 远低于2005-2015年间的这个数字 。 只不过富士康当初处于风口浪尖 。
小结下 , 工作生活中 , 有很多无解或者很难触动、催动尤其推动的事情 , 此时就会有各方尤其领导去逼着你去做 , 但是又不给你方法和工具 , 只是就这么盯着你推动 , 骂你 , 让你去得罪人 , 做出头的椽子 , 其实也叫背锅 。
此时你的首选 , 应该是请假 , 假期不够 , 就病假、事假 , 跳出工作 , 才知道这仅仅是一份工作 , 地球离开谁都照转 , 何况是你个小小的岗位 , 一个部门 。
当然 , 长久之计 , 还是要找到一套适合自己的能待下去的方法 , 随着业务水平的提高 , 岗位熟练程度的增加 , 以及内部关系的熟悉 , 这些看起来“无解”的问题 , 其实也是有解决方案的 。


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