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我是讲职场的 ， 但这职场范围也很大 ， 我主攻其中的求职 ， 这只是职场的一小部分 。
大家去看职场类书籍 ， 分成三类 ， 求职类只有10%；讲软件、硬件、数据分析、设计、PPT等职业技能的 ， 大概占据30%；剩余的接近60%都属于第三类 ， 讲人情世故的 ， 也就是如何与人相处 ， 即职场政治 。
第三类是重点 ， 甚至你去看职场类电影、电视 ， 几乎99%就是讲第三类 ， 本质上这类属于“教你做人” 。
所谓 ， 人教人不会 ， 事教人才会 。 所以 ， 职场这第三类的技艺 ， 都叫做计谋 ， 是作为人必须面对的事情 ， 上升到理论高度 ， 叫做政治 。 政治是个普通人都不擅长的事物 ， 所以很多人逃避 ， 更多人会想法设法去学习 。
但是 ， 做人是个我们一辈子去学习的东西 ， 那些著作恨不得汗牛充栋 ， 大部分人穷其一生也无法获得答案 。 职场中 ， 哪怕是个小兵 ， 也几乎离不开这个东西 。 在国内 ， 我们从小长大 ， 被教育“要做事先做人” ， 就是讲的这个东西 。
这种“做人”的难易程度 ， 在每个公司每个集体甚至每个部门 ， 也都是不一样的 。 我们首先是求生 ， 在获得稳定和高薪之后 ， 目的自然是保持住这份稳定 ， 这一步叫做求稳 。 在稳定的单位中 ， “待下去”是求生的延续 ， 也是第一诉求 ， 否则工作不保 。
此类案例可以说太多了 ， 每天我收到的类似“职场做人”类的提问 ， 大概七八个 。 相比较而言 ， 大家要明白如下频率 ， 被辞退的也不过每日1-2例 ， 问背调和简历造假的大概2-3例 。 可见做人的常见性和普遍性 。 越常见越难以找到答案 ， 尤其跟具体情况和本人职场情景结合之后 ， 答案几乎是没有标准的 。
甚至在是非方面 ， 也会因为立场不同 ， 而指鹿为马 ， 将死人说成活人的情况都有 ， 你说怎么可能有标准答案 。 但我们学生毕业时 ， 默认每一个困难都有标准答案 ， 而且是一刀切的答案 。 所以 ， 学生初入社会 ， 刚进职场 ， 会有太多误判的地方 。
小栗子来了 ， 大家看下 。
遇到比较愚蠢的领导 ， 怎么办？可以说绝大多数男孩都会有这个时刻 。
问题来了 ， 这位领导是真愚蠢还是不愚蠢？向大领导抱怨说“小领导很愚蠢 ， 啥也不懂” ， 这个举动明智吗？
请大家帮忙点选下 。
因为具体情况不得所知 ， 所以一般我们默认一半可能确实是这位领导过分愚蠢 ， 啥也不懂 ， 流程不知 ， 专业知识一塌糊涂 。 那这种情况就又分成两种 ， 领导是关系户 ， 大领导也拿他没办法；第二种则是这家伙不学无术 ， 大领导也知道 ， 正准备收拾他 。
另一半可能则是 ， 我们没看到小领导的闪光点 ， 他只是对具体项目和流程有生疏 ， 不需要记得每个流程和项目细节 ， 他毕竟管理人为主 ， 主帅不一定要会打枪 。 这一半可能里也包括我们刚毕业时候的误判 ， 尤其跟领导相处时间不长 ， 加上平日被领导指手画脚 ， 所以内心有些不爽 。
但无论哪种 ， 你向大领导反应过小领导的不好 ， 抱怨过其技能和管理水平不够 ， 也是在教大领导做人 。 意思就是大领导不会招人 ， 这种低能儿居然能做上领导的位置？即使是关系户 ， 你也是再一次提醒大领导无能 ， 拿好吃懒做、不学无术的小主管无能为力 。
所以 ， 走到这一步 ， 即使这位小领导再愚蠢 ， 你的行为也是已经将自己逼上梁山了 。 所以你内心也隐隐感觉到了形势不妙 ， 而不是因为领导愚蠢你要跑路 ， 自己预感到了危机 ， 这是第六感觉 ， 更是自己给自己铺设的路 ， 不走也要走了 。
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