写给最美的清洁工人 关于清洁工人的作文( 四 )


在实际维修过程中,我们鼓励维修工人提出合理化建议 。我们提倡建议要可行,尽量避免一些华而不实、听起来很美、没有操作性的建议 。从实际出发,一切为了提高维修水平 。对于好的建议,我们会给予适当的物质奖励,提高维修工的积极性 。
在书中,“目标是我们前进的方向,目标是我们心中的灯塔 。每一个取得巨大成就的人都是梦想家 。让我们展开梦想的翅膀!” 。无论做什么都要有目标,我们的维护工作也要有目标 。总的来说,维修公司的目标也是我们工作的目标 。要把维修公司的总体目标层层分解,责任在人 。具体落实到每个维修人员,形成每个维修人员的维修目标 。根据不同的工作内容制定不同的工作目标 。维护目标的完成应形成有效的监督和实施措施 。原则上,我们确定维修工人的目标由维修人员和维修组长共同制定,并由维修组长监督 。维修队长的维修目标由维修队长和项目经理共同制定,项目经理负责监督实施 。所有维护目标的完成情况与工资和奖金挂钩 。为了操作方便,我们基本上一个月检查一次维护目标,通过检查监督工作的完成情况和效果 。
书中说“穷则变,没有什么是永远静止的 。当事物发生变化时,我们的思维也会随之改变,从而赶上时代的潮流” 。我们的维修工作也要紧跟时代发展的脉搏,以积极进取的心面对维修日新月异的新形势 。只要我们突破原有的思维模式,以务实创新的工作态度寻求解决方案,很多维修问题都会迎刃而解 。书开头举的骡子例子可以说明,只要你改变想法,就能活下来 。我们维修单位要好好利用,思路决定出路 。通过书中的各种例子,说明任何成功的事件背后都有一个正确的过程和方法,也有一个正确的理念 。我们应该深刻理解书中例子所说明的道理 。学习书中的做事方式和思维方式,以全新的工作思路和工作态度做好我们的维护工作 。
学会用新思维思考_思考决定出路 。1500字读后感(2)
以欣赏文学作品的态度看完《思考决定出路》这本书,我似乎觉得自己是一个缺乏智慧和思考的人 。书中解释的一个基本思想是:遇到困难时,保持积极的心态,“成功不是不可能,思考决定出路” 。注意我们平时的工作,总会有碰壁的时候 。遇到问题有没有清晰的思路?我们每天要处理很多事情,比如教学,备课,和学生沟通,可能会更复杂 。你是如何对待他们的?大多数人都是有条不紊,高效优质的投入到任务中,但也有少数人整天抱怨,抱怨事情太多,思维混乱,做事没头绪,时间长了就烦了 。两者的区别在于有没有明确的想法,有没有按照想法去做 。其实,调整心态,理清思路,就能轻松愉快地工作 。
蜜蜂不是唯一落在花上的昆虫,但它们是唯一采集蜂蜜的昆虫 。同样,如果不同的人做同一件事,结果也会有好有坏 。无论是工作还是生活,只要我们开动脑筋,多思考方案,理清思路,然后择优录取,争取最好的结果,那么我们就离成功不远了 。
现在谈及推动经济社会发展,很多人经常会说这样一句话:“思路决定出路,创新发展思路 。”这是合理的,因为发展思路决定发展路径,反映发展方向,影响发展结果 。然而,想法从何而来?如何创新?从认识论的角度看,思想受思想支配,思想是思想的源泉;只有提高思想水平,才能创新发展思路 。从推动工作的角度来说,应该是“思想决定思想,思想决定出路 。”
它是思想人类独有的精神财富 。法国哲学家安托万·法贝多·列维说,“人类是一种使思想开花结果的植物,就像玫瑰树上盛开的玫瑰和苹果树上的苹果 。”它是思想时代的产物,但又不局限于时代;它是看不见的东西,但却无所不在 。信息资源网络缺失 。社会大变革,所有行业的改革;思想飞扬,活力无限 。我们正面临一个机遇和挑战并存的时代 。有想法会让我们有更多解决实际问题的技巧 。我们正在经历一个信息爆炸和文化激荡的时代 。丰富我们的思想,会为我们的人生选择提供理性坐标 。我们处在一个创新发展的时代,放开思想会让我们的思维更符合时代的要求 。如今,我们的教育正面临着改革和创新,新课程改革如火如荼,新的教育理念和教育验证层出不穷 。教育改革是一项创新的系统工程,需要我们教师明确人才的培养目标,做好教学体系的设计,转变教育观念和思想,根据课程内容、教学过程中的师生关系、学生的知识水平和自主学习的能力,选择适合学生的教学模式 。学习是每个人的真实需求,但并不是每个人都知道如何学习和了解学校 。大多数人仍然需要学习的支持和服务 。我觉得学校应该像企业一样,有自荐、自我营销的意识,在教学中向学生、家长、社会公开信息 。目的是让人们了解学校的情况,学校能为学生和学习提供什么服务,学生能得到什么收获 。介绍了学校开设该课程的教学计划,包括内容概要、教学目的、参考书目、学时与学分、大纲要求、重点与难点章节、问题分析、自测练习、期末复习指导、试点课程与后续课程、指导大纲与实施细则、开课时间段、考核安排、责任教师、导师、课程媒体类型等 。,可供选择专业学习的同学参考,也可供有志于提升自己的人参考 。


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