从一开始就要记住这一点，这样你就会更加意识到该职位将要结束的现实 。
第一年，集中精力在当前职位上证明自己；
第二年，开始关注下一步要做什么；
第三年，你应进行规划并就你的调动与领导进行谈判 。
作为你调动规划的一部分，你需要在第二年年底确定一个潜在继任者，并在第三年将越来越多的任务委派给他 。
文章插图
表2 以三年为期
关于作者：尼亚姆 奥基夫，是一名领导力顾问 。她有着长达23年的从业经验，其中她在埃森哲（Accenture）公司担任战略顾问8年，在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年 。另外，她还是First100的创始人 。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《升职，凭什么是你》，机械工业出版社出版 。转载请与我们联系取得授权 。
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