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这篇项目经理年终总结参考价值很高 项目经理年终总结


这篇项目经理年终总结参考价值很高 项目经理年终总结

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项目经理年终总结(本项目经理年终总结参考价值高)
再过一个月+5天，2019年一整年就过去了 。年底的时候，我们都需要总结一年来我们的项目发生了哪些变化，我们做得好的地方需要保持，我们需要改进哪些工作方法才能取得更好的效果，并制定未来的工作计划，以确保项目能够按时、保质、保量地完成项目 。
为此，豆工们准备了一份项目经理年终总结，可以作为你完成年终总结的参考 。为什么要选择项目经理的总结？因为项目经理在工程项目中的角色是掌舵者，其他岗位要逐步培养自己的项目全局观 。长此以往，你会得到不一样的职业前景 。

第一部分:自我介绍
简要描述你的简历和已完成项目的亮点 。示例:
我叫XX，目前是XX公司的项目经理 。2007年7月，XX毕业于XX大学建筑系土木工程专业，同年参加工作 。2010年被评为高级工程师，2014年1月被评为先进个人 。在日常工作中，能够严格达到党员标准的要求；遵纪守法，敬业创新 。工作20多年，一直奋战在施工一线 。我参加和主持了16个项目，总面积20万平方米，优良工程率100%，创市优良工程3个 。其中xx住宅楼被XX市建设协会评为20xx年度“XX杯”工程，优秀工程4个，其他均取得优异成绩 。
第二部分:在建工程各项管理概述 。
一是优化组织建设方案，提高科学管理水平 。
从20xx年开始，在施工管理中，我一直把信息资源网络的科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需求，每次在施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点，不断进行多次论证， 用科学的态度增加组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道 。
1.如XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构 。质量目标是创建市级工程和无通病的质量示范工程 。
为保证工期，鉴于场地狭窄，周边居民楼住户多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为250块12m，支出93万元 。改变了圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，既实现了支护桩又起到了止水的作用 。工期缩短36天，节省投资近46万元，得到了甲方的高度评价
在粗钢筋的连接上，我采用了CABR螺纹钢套管冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方式提高了3倍的工效 。
在模板支撑技术上，原方案采用剪力墙模板作为塑料管支撑穿墙螺栓，太浪费 。经过研究，我们自己将塑料管通过穿墙螺栓加热，做成大小头都能拔出的塑料管 。扣除凿子的设计损坏率30，节约成本15000元 。
2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在发展清水混凝土施工技术工程中，宜采用大模板钢木组装体系支撑，减少模板与施工缝之间无明显痕迹的缝隙，从而消除抹灰层 。用涂料装饰后，能满足先进的抹灰数据标准和功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑物本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病而产生的大量修复费用 。
在架子的搭设上，原方案采用双排落地式外架子，使用大型工具太多，耗时长，租赁成本高 。为了降低成本，根据建设信息资源网的特点，我采用了工具式排架，既安全又轻便，省了不少钱 。
第二，严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，也是自身追求的目标 。在多年的施工中，我始终能够把质量放在第一位，坚持以质量赢得企业的信誉，满足业主的需求，扩大企业施工市场，为美化市容创造更多的优秀产品 。我坚持的措施是:
1、落实质量保证措施，完善监控到位 。我坚持在项目上严格细致的质量保证职能，分工明确 。坚持质量文字交底和质量交接记录，确保每一项质量施工都有文字交底，更好地指导生产人员按标准和要求操作 。对于项目上的专职质量工程师，我主动给他一定的相应权力，让他主动带领质量创造高质量，让他们进一步做好质量控制计划，在整体的基础上协助他做好本项目质量管理的分工，确保质量控制没有空白点 。
2、重点部位，重点监控 。对于工程中容易出现质量事故的施工部位，我坚持指定专人检查、监控、管理好，及时解决问题 。
3.严格规范，提高运营水平 。在质量管理上，要动员大家严格按照规范验收，把住每一道工序，把市场质量优良的标准落实到作业面，让所有的参与者都知道什么样的产品才是市场质量优良的标准，让产品一次变得优良，不允许二次维修 。


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