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这篇项目经理年终总结参考价值很高 项目经理年终总结( 二 )


4、层层管理，人人把关 。我一直坚持为项目上的每个人形成一种质量控制的氛围 。质量管理不仅仅是质量员一个人的工作，其他项目经理也要有质量指标并对质量创优负责，操作人员也要在层层管理中对自己的施工面负责 。分包单位对承包区域负责，项目经理对各自的项目创优指标负责，项目经理对整个项目创优标准负责，使项目质量管理处于严格受控状态 。
通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的方法，充实了自己掌控项目质量管理的力量，同时也使自己在多年的施工中创造了一些赫赫有名的工程 。例如，为了确保XX住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把材料的入口关，配合设备管理人员从材料的外观检查和复试开始加强材料的验收，不合格的坚决退场，保证了工程的顺利创优，实施了创优措施，使工程赢得了市场的创优和建设单位的信任和满意 。施工单位说会给我们后续工程方案，我们施工他们也放心了 。上述措施对企业信誉和市场占领做出了一定的贡献 。
第三，合理安排工序，加快施工速度 。
作为项目指挥人员，我重视项目施工方案和质量保证措施，从不放松生产进度计划的执行，特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，我从不因生产计划管理而延误工期 。在工期管理上，我始终坚持:
1、加强对零件的控制，落实计划 。在我的日常生产管理中，我对工地有明确的计划，我确切地知道在什么时期，在什么地方完成 。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划指导和严格控制现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，并按计划实施 。
2.加强施工组织，确保资源到位 。为了保证工程的顺利生产，我总是对现场的材料、人工、材料等生产要素进行调配，并根据工程进度提前计算生产要素，使工作的可视性更强，从而加强材料、工具、人力的合理配置，保证不间断施工 。
【这篇项目经理年终总结参考价值很高 项目经理年终总结】3.加强项目的插入度，落实建设效率 。鉴于工程多工种，尤其是赶工期，合理组织插入是关键 。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合作业，无论是逆向作业，还是正向作业，我坚持的目的是:统一协调，统一指挥，合理安排，缝隙中契合 。
4.强化责任到人，实行碎片化打包 。根据施工平面布置，分解工程进度指标，把责任落实到每个工长身上，这是我的习惯 。根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，层层制定包计划，在项目上层层落实包 。多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，在项目进度管理中创造了本项目的施工信誉 。
第四，严格成本管理，提高项目效益
针对工程造价，在平时的施工中，我始终坚持效益是工程的根本 。没有利益，项目就意味着缺乏价值 。这些年来，我做了两件关于项目成本管理的事情:
一是抓项目成本分析体系，完善内部管理接口 。牵头组织项目造价员、信息资源网员、预算员、设备员的月度项目成本分析会 。并要求成本员上报当月发生的费用，做到计划岗位、预算收入、设备材料消耗、成本核算达到数字圈，计算出对口项目的实际成本 。同时，在成本分析方面，要求每个官员都要提前预控下个月的工程成本，提前预测容易造成浪费的部位和现象，制定相应的解决方案，把成本管理问题消灭在萌芽状态 。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出 。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断修正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约 。如果做小工具，尽量内部加工 。把材料堆起来，尽量一次到位，减少两个 。文明施工，不追形势，追高标准 。特别是在物资使用上，要齐抓共管，形成人人算细账、人人会算账的管理局面 。
通过多年来对这两项成本管理措施的坚持和完善，我们在项目建设任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作 。在新的一年里，我将继续努力工作，为企业的发展尽我所能 。


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