|职场上是不是带人比自己干还累？
【|职场上是不是带人比自己干还累？】
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话说职场上带人的一般都是领导级别的人 ， 而带新人它的本身属性就是一项领导的工作 ， 那么这项工作到底大家到底有什么看法呢？
喵匠觉得吧 ， 能不能带好人 ， 能不能管理一个团队就是在考验一个领导的能力 。
大部分领导者都有一个通病 ， 就是觉得每天都好累 ， 要帮下属做善后工作 ， 还要给他们检查项目的问题 。
其实 ， 这个就是带团队和管理下属遇到的问题 ， 很多人不知道怎么去解决这个问题 ， 怎么解决带人累这件事 ， 下面我有几个观点跟大家分享一下！
01）采取事不过三原则 。
特别是职场新人 ， 对工作的几乎没经验 ， 会犯错误比较多 ， 而且也有的大部分会比较粗心 ， 犯了一次错误还来第二次第三次 。
作为领导面到这个问题难免会头疼 ， 那么怎么才能让下属长记性不再出错呢？
首先我们要对下属工作上失误要采取事不过三原则 ， 我们不仅要给下属犯错误的成本让他们成长 ， 也要防止下属因工作失误给公司带来损失 。
当第一次错误发生的时候 ， 及时告知这个问题在哪 ， 并且告知正确的处理方式 。
下属要是第二次犯错误了 ， 这个时候就需要让下属明白 ， 并且做出正确的提醒了 。
如果还有第三次 ， 那么最好的方式就是让下属承担该承担的责任 ， 让下属明白职场上并没有任何人或事物为他的失误一直买单 ， 这样会让下属记忆更加深刻也能够有足够的警惕让他们记住 。
02）要点拨 ， 后处理 。
有些领导一见下属遇到棘手问题的时候 ， 一言不说立刻上手就帮忙处理了 。
这个就是工作累的关键了 ， 其实这个时候最好的方法就是让下属自己去处理 。
在下属处理之前 ， 领导们要去点拨 ， 用正确的方式教导他们 ， 不然以后遇到问题永远都是找领导解决 。
但是有的领导可能会想着 ， 把方法都交出去了那会不会对自己有什么不利呢？
喵匠觉得如果不正确去教下属 ， 那累死的永远都是自己 ， 学会正确放权也是一种管理方法 。
03）切忌用指责的语气责备下属 ， 用下属能接受的方式让下属自己成长 。
职场上很多下属不满领导的表现都体现在领导在下属犯错后都会去责备下属 ， 当然 ， 谁都不喜欢犯错 。
但是是个人就会犯错 ， 更何况还是工作能力比自己di的下属 ， 在这里 ， 领导们在下属犯错后 ， 要切记不能去责备他们 。
人与人相处都喜欢平和一点 ， 而不是遇到问题就恶语相向 ， 最好的方式就是在对下属有足够的了解之后 ， 用下属比较喜欢的方式去询问事情的缘由 ， 再来谈自己的看法 。
这样既给下属表达了自己的观点 ， 又能够给下属去接受这个事实 ， 因此下属在犯错误的时候 ， 切忌责备 。
小结 。
职场上领导带人累不累 ， 关键就在领导的管理能力怎么样 ， 做的好 ， 下属能快速成长 ， 当然 ， 成长的不止下属 ， 领导也一样！
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