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阿里巴巴创始人笔记本


钛媒体：云原生这个事情，技术厂商很热，但是企业用户这边非常冷 。因为现在这个技术太复杂了，大家跟不上，无感了 。怎么去跟最终客户解释云原生的价值，你应该是最合适的人，你会怎么说？
张建锋：云原生有两层含义，第一个把原来的IT变成云，就是简单地把历史系统迁移上去，但是技术架构跟云没有什么关系 。第二个是上云之后，把核心技术或技术平台切换成云原生的系统 。一旦系统在云上，有一个标准化的管理，就可以高效率地去管理很多应用，包括资源、生命周期等等 。像容器等代表的云原生，基本上代表了这个细分领域的最佳实践，如果不跟最佳实践一致的话，你的效率肯定没有人家高 。
对企业老板来讲，他可以招聘更好的人，更容易招人 。因为云原生技术掌握的人更多 。一个封闭的技术，对工程师没有前途，对工厂也造成了很大的成本 。我们公司年轻人很多，老是问我，我现在加入阿里巴巴是不是最好的选择？我说很简单两个判断的标准，第一个这个行业是不是面向未来的一个行业？第二个你加入这家公司，是不是行业的龙头企业或者领军企业 。很多人错过了很多机会，只是因为他一开始不是这么想的，总觉得这里工资高不高，待遇好不好，反而忽视了一个最大的前提 。阿里巴巴起来的时候，很多人不愿意来，觉得这个企业很小 。
钛媒体：刚才谈到效率，你指的是开发效率吗？
张建锋：其实我觉得企业的效率，最深层次的是企业的组织效率 。
钛媒体：组织效率跟云原生的关系是什么？
张建锋：这个跟云原生本质上没有什么关系，云原生是研发效率 。我到阿里的时候，有N多的人搞N多的东西，一个团队上千人，看上去有这么多资源可以分 。但是你会发现，这些人不能够复用，产生的劳动成果也不能够复用，这是巨大的浪费 。一个大项目要挑人，都挑不到合适的人，因为分工和技术路线不一样 。所以我们第一个动作就是统一技术，所有人都用JAVA，不去管有些东西写起来可能比JAVA要好 。统一技术获得的收益，相对统一付出的代价，大的不成比例 。云原生最大的一个好处就是统一了几乎所有的底层技术栈，这是一个巨大的进步 。而且云原生是依赖于开源开放的社区的，有非常强的自我演化、自我改进的空间，没有控制在一个人、一家公司手里，这个也是前所未有的好处 。
所有企业都应该认识到，这是做技术路线最好、而且最低成本的选择 。
钛媒体：现在技术的发展变化非常快，对于产业会带来什么大的影响？
张建锋：我觉得两个方面，第一方面技术的发展，可能会诞生新的形态 。比如说，延时变的非常短了，意味着桌面端的计算能力并不需要那么强了，因为都可以往云端迁移 。我认为今后几乎所有的算力都会在云端，终端会形成多样化，包括手机、笔记本电脑 。手机不太可能每年推出一代新的CPU，因为游戏这个产业的发展趋势已经很清楚了——最复杂的游戏都做云游戏，对手机算力的要求将会变低了 。那意味着什么呢？原来个人终端的升级主要是靠计算密集型的应用来推动，对个人来讲，最大的计算密集型的应用就是游戏 。PC为什么要频繁升级，显卡为什么要频繁升级，并不是因为平常一个办公应用促使他升级，而是游戏促使他升级 。如果这个动力没有的话，整个计算产业结构会发生很大的变化 。
终端的变化也会影响到其他领域，例如办公领域的安全问题，未来所有办公数据全部都会在云端，管理会非常简化 。当个人和企业的数据都能廉价地保存在云端，人在任何终端中自由穿梭——电视机、手机、车，真的可能会有一个数字孪生世界，从个人到家庭一直到企业、组织，都会有一个新型的结构 。从ICT到IT会有很大的融合，云、端也会有很大的融合，特别是中国现在5G发展之后，中国有一张世界上质量最高的移动网络，也有世界上最好的一张FTTC的光纤入户网络，中国会在新的结构上有很大的突破和创新 。
第二个方面，阿里云是云计算领军企业，如果不能定义未来的话，这个行业就得不到有效的发展，或者这个行业发展了，但是这个驱动力并不是你 。这两种结果都意味着你现在做的不够 。
领军企业必须要做的事情就是创新，比如在云计算这个领域，是不是会诞生新的体系结构，是否为最终为用户创造了新的价值 。今天像钉钉这样的平台，还是至关重要的 。云原生连接了开发，但是钉钉连接了业务 。


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