当面试官问“你还有什么问题”时，你问些什么？才能提高过关率( 二 ) _面试

求职和招聘是个双向选择，公司可以选择应聘者，而应聘者也可以因为公司不符合自己的标准而拒绝这家公司。所以，当他问这个问题的时候，其实，在心里已把你列为了候选人之一了，希望根据你的问题，让你对公司和岗位了解多一点，解决你的一部分疑问。

根据你的问题，判断你的思维方式和态度。

简单的举个例子，当面试官问这个问题时，相当于一个主持人和被采访的人角色调换，主持人说，给你一个机会采访我，你想要了解什么尽管说，这个时候，你提的问题，就体现出你的水平了。

03你可以问哪些问题？我觉得遇到这个问题应聘者们，要立足公司，从三个方面来提问，关于过去、现在和未来，我将这些问题罗列出来，假如说你在面试时，遇到面试官说“你还有什么问题问我吗” ，你可以在以下的问题中，根据你的需要，选择性的向面试官提问。

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内容参考书籍《创始人》
1）关于过去的问题
业绩方面：

团队过去业绩如何？团队中的人如何看待它的业绩？
团队目标是怎样设定的？
如果没有达到目标会发生什么？如果达到目标了下一步要做什么？

根本原因：

如果业绩非常好，可能的原因是什么？
战略、结构、制度、人才基础、文化和政治环境的相对贡献是什么？
如果业绩不佳，原因是什么？重要问题是存在于组织的战略中、结构中、技术能力中、文化中还是政治环境中？

改变历史：

采取过哪些行动来改变团队？
效果如何？
对于那些为团队做出杰出贡献的人，团队给予的奖励是什么？

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内容参考书籍《创始人》
2）关于现在的问题
愿景和战略

公司的愿景和战略是什么？
公司是否真的在追求这样的战略？如果不是，为什么？如果是，这样的战略是否能将公司带往它的目的地？
在这个大战略中，你面试的部门是什么角色？起什么作用？

流程

业务流程是什么？岗位晋升流程是什么？
现有的流程是否有问题，你希望我入职后，是遵循原有流程，还是需要对流程进行改变？为什么？
入职后的汇报对象是哪位？

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内容参考书籍《创始人》
3）关于未来的问题

在未来一年中，公司的目标是什么？你所面试的部门目标又是什么？
你所面试的岗位对目标起什么作用？
该岗位在公司的晋升途径是什么？
你所面试的工作岗位，希望获得谁的认可和满意，是客户、供应商还是更高级别的领导？

04场景举例在2015年时，我面了一家上市公司的：系统分析师，而那时我在原单位的岗位是项目实施，前面我跟面试官都聊得不错，到了快结束时，对方问我：你还有什么问题要问我的吗？
我当时是这样问的：在贵公司，系统分析师跟项目实施是有业务流程上的区别吗？还是说只是岗位称呼上的不同？
面试官说：有一定区别，我们是甲方，系统都是自己开发的，你将来要实施的对象就是跨部门的同事，你需要根据他们的反馈，对接研发，设计产品，所以，这个岗位比实施多了产品设计这一项。于是，我们就在岗位名称上做了调整。