推进事情和解决问题 。
除此之外的目的 ， 都应该被及时扼制 。 如果事情推进不下去 ， 问题得不到解决 ， 那么所有沟通都是无效的 。
80%的职场沟通陷入僵局 ， 就是一开始的沟通目的发生了偏差 。 本来双方要解决A ， 结果说着说着跑到C去了 。
这个责任在于谁？沟通主持人 。
负责控制整场沟通的那个人 ， 最重要的职责 ， 只有6个字：
散出去 ， 拉回来 。
一开始就把沟通纲领讲清楚 ， 我们今天为什么聚集在这里 ， 要解决什么问题 ， 沟通结束要产出一二三四五哪些结论 ， 沟通时间是多久 。
把这些关键点都散出去 ， 每个人心里才会有清楚的标尺 。
接下来要做的 ， 是监管 。
会议讨论中间发生了偏差 ， 谁对什么事情有疑问 ， 哪个话题跑出去太远 ， 主持人都要及时处理 ， 把讨论的焦点拉回正确的轨道 。
这就像玩平衡木游戏 ， 你要时刻紧盯手上那根木头 ， 左右调整保持平衡 ， 才能从A点顺利抵达B点 。
大家无论做哪种类型的职场沟通 ， 脑海里都要时刻谨记：
我做这个沟通是为了干嘛；
现在沟通的东西能不能帮我解决问题；
沟通完以后是否能产生明确的结果；
养成这个习惯 ， 你会发现自己的沟通效率瞬间提升N个档次 ， 再也不会陷入漫无目标的精力耗费中去 。
以上就是今天的内容 。 3个职场沟通的反例 ， 反映出3个至关重要的提醒 ， 大家一定要注意：
1. 沟通逻辑错位；
2. 理解程度错位；
3. 沟通目的错位 。
【资产配置|职场上不会说话的人，后来都吃亏了】把它们都纠正过来 ， 你才会成为一个在职场上“会说话”的人 。
推荐阅读
- 女性做好这5点，没人敢小瞧
- 离职后，6个月还找不到新工作，怎么办？看看你过去的工资类型吧
- 疫情催生的10大“新职业”，透射着职场发展新趋势
- 这几个离职原因HR最嫌弃，请慎用
- 求职|思维策略：一项目完胜大多数所谓面试神技的策略（上）
- 华为交换机如何配置IPv4静态路由
- Windows Server2012R2 FTP服务器配置
- 如何配置电脑网卡为自动获得IP地址方式以及查看获得IP信息的方法
- 配置小程序本地开发环境的五大关键要点
- Spring Boot配置文件yml格式详解