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麦肯锡咨询的十大底层逻辑( 八 )

麦肯锡


回到国内互联网，头条系大佬张一鸣也说过：“头条系每发布一个新App，名字都必须打包无数个放到应用商店中进行AB test，最后才决定用哪个名字 。哪怕你有99.9%的把握认为手上的是最好的一个名字，那测一下又有什么关系呢？”
甚至早在互联网诞生以前，广告届的教父人物大卫-奥格威也曾经说过：“Never stop testing. And your advertising will never stop improving”
一万次试验
抛开产品优化与企业战略，试验精神对普通人的生活而言有什么意义呢
展开这一节之前，容我先吐槽下“一万小时理论” 。大多数人对这个理论或多或少也有所耳闻 。作者在《异类》这本书里指出，一个人要从平凡变成超凡，10000小时的努力训练是必要条件 。
事实上，这个结论下得过于轻率，很容易就被人证伪 。
猫爷认为，真正值得推荐的是另一本书，叫《刻意练习》
这本书的作者也推翻了谬误的一万个小时理论，他认为，真正能有效提升能力的是一套原则，例如，在舒适圈边缘练习、收集有效的反馈、精神高度集中等等 。
从刻意练习这本书中，猫爷可以延伸出另一个说法，那就是1万次试验
我身边有一个做自媒体的朋友，他目前是抖音上关注量有25万多的（小）网红
我请教他，你是如何短时间内从0到25万的，有什么抖音秘诀吗
他只说了四个字：模仿，试错 。
模仿很容易理解，就是模仿最成功的大号 。
一开始，他就是通过模仿李佳琪获得了第一批种子用户 。
之后他就开始不断地试错，不断地寻找自己的新定位和新方向 。是的，是不断地试错 。
他的短视频内容，从美妆知识，到不同国家的英文口音，再到各地旅游景区的典故，再到不同餐厅的美食打卡 。通过非常多次的试错，test & learn，他现在慢慢清楚自己粉丝的口味，以及适合自己的内容 。
这不仅仅是对自媒体的一个启发，其实很多领域也是如此：
先模仿榜样，搭建基本的框架；然后再不断试错，来调整出最适合自己的模式 。
历史上有一个地位重要的人，曾经以自己一己之力，把试验精神发扬光大的 。没错，那就是小学作文就被大家写烂的人：爱迪生 。
爱迪生的发明工厂，通过无数次的失败试验，硬生生地创造了被广泛商用的电灯、电影、留声机 。他是真正地把试验、创新、发明当作企业去运作的第一人 。
特别喜欢也特别钦佩的是他一句话：
“我没有失败，我只是发现了10000种不成功的办法”
这句话，是试验精神的最好脚注 。
第十种
数字化思维
之所以把这个思维放在最后来讲，并不是因为它不重要，恰好相反，正是因为它太重要了，所以我不得不拿它来作为压轴收尾 。
数字化，是一个化平凡为神奇的工具 。
数字化的四个层级
曾经在不同场合都被人问过我这个问题：什么是数字化？
一次是在给下一届管理培训生做培训时，一次是在一次校招直播时，还有一次是在商学院分享会上 。
人们对数字化的关注度比较高，很大一部分原因是目前许多传统行业都面临着数字化战略的组织转型这个大挑战 。
结合我对业务的理解，我曾经给出过一个比较通俗的答案方便大家理解：数字化等于四个层级 。
第一层：数字的从无到有
管理学大师曾经说过一句万世真理：No measurement, no improvement 。翻译过来就是，没有数据，就无法优化 。
事实确实如此 。
你一定有接触过一些理财知识，那通常这些理财书籍或理财教程的第一课都会强调什么？没错，就是让你要养成记账的生活习惯 。
记账为什么对于理财小白而言很重要？因为你在一开始，对钱根本是无感的——钱都花到什么地方去了呢？对于金钱流向，你几乎毫无概念 。
唯有通过记账，你才会惊讶地发现跟朋友聚会吃喝玩乐花了35%的收入，或者发现你在各种杂七杂八的网站上花了小几百块钱开通不怎么用的VIP，或者发现化妆品的支出比你预计的还要多 。
Data tell the truth
没有数字，你就没有客观事实依据，有的只是主观印象，而且印象往往都是错误的 。
同理，你要做时间管理，第一步就是学会观察和记录自己每一天是如何分配时间的 。
如果你要做项目管理时，你面对更加复杂的资源与形势，但原理都是一样的，第一步还是学会观察和记录人力、时间、金钱等等资源是如何被分配和使用的 。


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