诸葛亮的智谋 曾国藩和诸葛亮谁厉害( 五 )
对于法正的使用也意味深长 。法正是奉命将刘备请接进蜀来的人 ， 刘备战败刘璋 ， 应该说他的功劳最大 。他本身又富有智计 ， 后来成为刘备集团中仅次于诸葛亮的智囊人物 。他对刘备的影响很大 ， 以致诸葛亮在不能阻挡刘备伐吴时想起了法正 ， 慨叹地说:“如果法孝直 (法正)尚在 ， 必能阻止主公 。”在刘备攻下成都后 ， 就封他为“蜀郡太守 ， 扬武将军 ， 外统都畿 ， 内为谋主” 。但是 ， 法正有一个十分突出的缺点 ， 及是打击报复人往往不计后果 ， 为此他枉杀了好几个人 。状子告到刘备那里 ， 刘备感到十分为难 ， 如果撤了法正的职 ， 就会失去左膀右臂 ， 如果惩治他 ， 就无法充分发挥他的作用、怎么办呢?刘备审时度势 ， 没有惩治他 。
曾国藩是清末名臣 ， 十分讲求用人之道 。他创造性地提出了一整套较为系统的人才理论 ， 还从自己的政治、军事实践中总结出发现、培养、使用人才的方法 。第一 ， 他强调人才的互相吸引性 。他在写给友人的一封信中说:“求人之道 ， ……又如蚨之有母 ， 雉之有媒 ， 以类相求 ， 以气相引 ， 遮九得一而可得其余 。”意思是说 ， 访求人才要像青蚨的母子不离开一样 ， 要像家雉招致野雉那样 ， 注重人才的相互吸引 ， 使其能够结伴而来 。这里面有一个典故 ， 据说 ， 青蚨是传说中的一种能飞的小虫 ， 在草叶上反之 ， 青蚨的一个重要习性就是母子相依为生 。如果得到其子 ， 其母一定会找来 。曾国藩的这一比喻是有实际意义的 。所谓物以类聚 ， 人以群分 ， 人才也是如此 。如果招揽了其中的一个 ， 通常会取得接踵而至的效果 。
就是用这种方法 ， 曾国藩在招揽了李鸿章后 ， 又把他的兄弟李瀚章、李鹄章招揽到自己门下 。湖南名士罗泽南学术精神 ， 也很有治才 ， 曾经长期为师授徒 ， 弟子门生很多 。曾国藩招揽他以后 ， 他的子弟来了很多 ， 其中有名的就有李续宾、李续宜、玉鑫、蒋益礼、易良干、钟近衡、王开仍、刘腾鸿等 。他们有的成为湘军的骨干 ， 如李续宾 ， 就是一员猛将 ， 为后来在安徽失败 ， 被陈玉成杀死 。徐寿是中国近代史上著名的科学家 ， 我们都耳熟能详 ， 他在投奔曾国藩之后 ， 又将著名的科学家华蘅芳介绍过来 。
利用乡籍关系招揽人才也是曾国藩的重要招才方法 。对湖南人才 ， 他当然是不遗余力地罗织 ， 例如之外 ， 还招揽了左宗棠、王闿运、李元度、郭嵩焘、刘蓉、彭玉麟、罗泽南等人 ， 这些人在后来几乎都成为名振一时的人物 ， 其中的封疆大吏和外交家就有很多 ， 更不用说学界名流了 。
当时 ， 曾国藩的幕府几乎成了清政府高级人才的大本营 ， 据说军事人才聚于曾文正之大营者 ， 不下二百人 ， 聚于幕府者也有百人 。其中不仅有所谓传统的人才 ， 还有新型的机器、法律、算学、天文、等人才 。
诸葛亮呼风唤雨 ， 撤豆成兵 ， 驱神役鬼 ， 无所不能 。似乎是神人、至人 。但实际上 ， 无论是小说中的诸葛亮还是历史上的诸葛亮 ， 在用人上面都存在着很大的问题 。
人分可变之材与不可变之材 ， 一般说来 ， 读书人可变而莽夫不可变 。读书人因其较好的自觉能力而有良好的适应性 ， 以此来弥补个人秉性的不足 。莽夫则不同 ， 天生禀赋 ， 极难改变 ， 但这些人往往天分很好 ， 如果使用得当 ， 其效用是其他人材难以取代的 。马谡是书生 ， 可塑性极强；魏延是莽夫 ， 虽可塑性较差 ， 但其天分在此 ， 如果使用得当 ， 原可成大材 。姜维将才不如魏延 ， 谋才不如马谡 ， 却偏偏被诸葛亮看中 。这些 ， 都是诸葛亮没有看到的 。
的确 ， 刘备的长处很多 ， 诸如施政宽缓 ， 爱民如子 ， 不屈不挠 ， 从善如流等等 。但是 ， 这些特点如果没有人材支持他 ， 到头来还是一场空 。因此 ， 说到底 ， 还是会用人 。他不仅三顾茅庐 ， 用了一个诸葛亮 ， 还求贤若渴 ， 用了很多有才能的人 。这才最终成就了事业 。
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