企业战略小故事?企业战略管理小故事( 八 ) _生活百科

三井物产整合价值链的路径是：合作、合资、合并。合作是观念上的渗透，合资是建立经营实体，合并就是一体化运作。

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1993年，宝钢以9000万日元建立了宝和通商，主营钢铁生产设备、零部件的进口，以及钢铁的出口业务，并成为日本从中国进口集装箱的代理商。实际上，这是三井物产帮助宝钢建立的商贸企业。
1994年，三井物产、宝钢集团、宝山区月浦镇工业公司，以及意大利塞柯成套咨询工程公司，合资兴建了上海意达彩涂钢材制品有限公司。总投资为952万美元，宝钢投资额占57% 。
1995年，三井物产、新日铁、宝钢集团、南通市投资管理中心合资建立了南通宝新，生产各种工程建筑用型材，总投资13亿元人民币，宝钢占67.5%的股份。
1996年，宝钢集团、宝和通商、香港明州发展有限公司、浙甬钢铁投资有限公司共同出资成立了宁波宝甬特钢冷轧板有限公司，
1998年，更名为宁波宝新不锈钢有限公司，有五方股东：三井物产、日新制钢、阪和兴业、宝钢集团、浙甬钢铁投资。宝钢占54%的股份。生产冷轧不锈钢薄板。总投资73.5亿元人民币，计划年产量60万吨。
1998年以后，三井物产构建的产业链生态以及产业经营模式浮出水面，这就是一系列覆盖中国的宝井钢材加工配送有限公司，有杭州宝井、上海宝井、无锡宝井、青岛宝井、福州宝井、烟台宝井、天津宝井，等等，为家电、轻工、汽车及办公设备等行业用户，尤其是丰田汽车，提供产品和配送服务。仅汽车用不锈钢薄板，每年的产销量就达150万吨。
这个过程并没有结束，三井物产继续与宝钢携手，进行产业价值链的延伸，在全球范围内获取矿产资源，以维持再生产循环。