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AR|如何快速实现升职加薪？( 二 )

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而也有另外一些人 ， 他们像狮子一样 ， 不只能做好事 ， 还能总结出方法 ， 将自己的方法复制给别人 ， 创造更多的价值 ， 也能让别人帮自己干活 ， 岗位附加值就非常高 。
如何才能有效赋能他人呢？
有6个步骤：
①会定清晰的目标 ， 你会为下属和团队制定清晰的目标 ， 并进行监督、指导、反馈、沟通等；
②会提供资源 ， 你可以为下属和团队提供各种资源 ， 并且鼓励下属和团队有效利用这些资源 ， 解决发展中的问题 。
③会捋顺流程 ， 你可以带领团队 ， 将一团浆糊的工作 ， 条理清晰的捋顺工作流程 ， 然后带领大家清晰的完成任务；
④会抓进展 ， 如果团队中有的人工作效率低下 ， 你可以通过观察沟通 ， 拉着他向前走 ， 你可以帮他提供工作效率 ， 这对他而言 ， 就是一种驱动和赋能；
⑤拿成果 ， 职场真的很残酷 ， 不仅需要能力 ， 更需要有实际成果；
⑥给出反馈和评价 ， 进行良好的工作总结和团队工作评价 ， 驱动团队下一步更好地工作 。
总之 ， 一个人在职场的竞争力 ， 由很多复杂因素所决定 ， 但从本质上说 ， 关键在于你的岗位附加值 ， 以及你能否在职场中有效赋能他人 。
你的岗位附加值越高 ， 越能够赋能他人 ， 为企业创造的额外价值就越高 ， 你的职场价值就越高 ， 职场竞争力也就越强 ， 你的薪水职级也必定更高 。
02
盘点你的工作业绩
工作业绩 ， 是企业衡量员工能否升职加薪的最重要的核心指标 。
想要升职加薪 ， 就要明白自己为公司提供了多少价值 ， 公司为什么给我加薪？我的工作业绩到底是什么 ， 我的业绩有哪些？
而在盘点业绩过程中 ， 大家普遍存在两种困惑：
一是感觉自己没有业绩；二是不知道什么算业绩 。
困惑一：感觉自己没有业绩
职场中很多人都是只懂得默默做好自己的本职工作 ， 对于领导临时发布的任务或是跨部门需要提供协助的 ， 也是任劳任怨地帮忙完成好 。
但是每当总结汇报的时候 ， 却总是觉得 ， 活儿干了很多 ， 但都做得不是太好 ， 都不太值得总结 ， 好像我的岗位一般 ， 我的业绩也一般 。
实际上 ， 我们最怕的就是每天都在干活 ， 而是从来都不去复盘 。
①业绩盘点不是有没有 ， 而是有多少 。
可能你过去的业绩真的不怎么样 ， 但是你至少也完成了一些业绩 。
举个例子 ， 假如你作为一名销售 ， 比如这个月业绩目标是30万 ， 那你平均每天要拜访2-3个客户 。 你今天去拜访客户了 ， 没有签合同 。 这时候你就会觉得今天白跑了 ， 没有什么业绩 。
其实你今天并不是一无所获 。 比如你是不是知道客户的地址在哪里、客户每天什么时间有空、今天知道了客户有什么习惯或是爱好 ， 这些信息是不是对你第二次上门都有帮助？
这些就是你的工作业绩 。
所以 ， 我们要避免全盘否定自己 ， 一定要学会多问自己“至少有了什么” 。
②业绩盘点不是哪里没做好 ， 而是哪里做好了 。
日常工作中 ， 有些工作我们可能是第一次做 ， 难免会有做得不好或是考虑不够全面的地方 。 这时候不要纠结自己没做好 ， 而应该把注意力放在这一次哪里做好了 ， 记录下自己的进步数据 。
要学会发现自己的优点 ， 积累自己的优势和成绩 。
困惑二：不知道什么算业绩
首先要知道：只有完成公司和领导认定的目标才算业绩 ， 做其他都是无用功 。 如果不清楚什么才算自己的业绩 ， 就需要通过以下2个方式弄清楚 。
②不知道的要问领导 。
如果你实在不知道自己哪些工作才算是业绩 ， 可以主动去找领导沟通 ， 让领导告诉你什么是业绩 。
每个公司、每个部门、每个岗位都是一个自上而下的目标成果评价体系 ， 也是一种赋能和驱动体系 。 每家公司不同发展阶段注重的目标都会不一样 ， 可能是客户满意度 ， 可能是营收 ， 可能是毛利 ， 好的公司就是让员工知道做哪些重要的事才会有业绩 。
如果领导说自己都不清楚 ， 也没有给你正向的回答 ， 你就要考虑换职业赛道了 ， 这是一个不靠谱的领导 。
②领导认可的才有效 。
有些公司也会存在领导没有给部门人员制定工作计划 ， 如果主动跟领导沟通 ， 领导也没有给你制定计划的话 ， 那么你可以自己制定计划后 ， 找领导确认 。 如果领导认可你制定的工作内容 ， 那你就可以去开展工作 。


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