明确职责(明确岗位职责的重要性)( 二 )
职位描述一般包括以下项目:职位名称、主管关系、使命陈述、职位描述、工作要求、工作授权等 。条件不成熟的时候 ， 可以大胆去掉能力素质、工作联系、工作条件、工作流程等等 。当有其他文档时 ， 也可以大胆去掉组织结构图、下属汇报关系等 。 ， 从而避免不必要的笔墨 。
海尔OEC管理法的核心是工作分解强调“三个一” ， 即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作 。在海尔 ， 从机械设备到一块玻璃 ， 事件负责人和事件检查主管都有明确的标识 ， 有详细的工作内容和考核标准 ， 形成了环环相扣的责任链条 ， 达到了“奖合理 ， 罚得有理”的目标 。海尔在冰箱里总共有156道工序 。海尔足够细致 ， 把156道工序分成545个责任 ， 然后把这545个责任放到每个人的身上 。这种明确的责任是海尔成功的基础 。
【明确职责(明确岗位职责的重要性)】
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