公司|每日优鲜“死”于短视( 四 )
有供应商找到平台的相关对接人 ， 却因为“对接人”已经“被离职”而无法得到答复 。部分供应商坦承 ， 自己并不认识每日优鲜更高层的管理者 ， 也不知后续如何沟通货款事宜 。
“每日优鲜一路上走得很急 。”分析师刘彬认为 ， 在2016~2020年 ， 每日优鲜屡屡在资本市场成功融资 ， 融资之后迅速扩张 ， 在精细化打磨供应链、内部管理生态上缺乏“苦功” 。
在2020年感受到巨大成本压力后 ， 每日优鲜又急切地通过“裁员”、调整SKU、改变用户体验等一系列方式去试图盈利 ， 但这些方式“并非长久之道 ， 更像是短期饮鸩止渴 。”
而沈萌则认为 ， “经济下行”是“压垮”每日优鲜的根本原因 。“如果经济处于上行周期 ， 前置仓运营的成本不断下降、同时消费需求不断提升 ， 它的商业模式就没问题 。”
【公司|每日优鲜“死”于短视】“但恰恰因为疫情的加速作用 ， 这两年是一个相反的周期 。疫情只是加速器 ， 而经济下行是根本原因 ， 这是任何单一企业无法也无力改变的系统性风险 。”
“大企业投入生鲜电商可以与其他电商业务进行成本分摊 ， 但对于单一业务企业就缺乏这样的风险分散机制 。”
眼下 ， 摆在每日优鲜员工和供应商面前的问题是 ， 何时可以拿到“补发工资”和“货款” 。而知情人士告诉虎嗅 ， 目前每日优鲜内部的“信息流淌”已经处于失效状态 ， 对于高层到底想怎么做 ， 绝大部分尚在职的员工“难以知晓” 。
但唯一可以确定的事情是 ， 7月15日每日优鲜“官宣”的2亿元战略投资并未按时到账 。如此 ， 每日优鲜需要面临的将是更大的资金压力 ， 以及11月的“退市难关” 。
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