这是我见过最好的管理方面的文章如何管理好一个团队 _小知识

从经典故事中学管理
员工管理和鼓励是一个庞杂的事情，有时让管理者摸不着脑筋，甚至觉得头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启示。

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一、分工【这是我见过最好的管理方面的文章如何管理好一个团队】[故事]一位年青的炮兵军官上任后，到下属军队观察操练情形，发明有几个军队操练时有一个共同的情形：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过讯问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
本来，条例遵守的是用马拉大炮时期的规矩，当时站在炮筒下的士兵的义务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力发生的距离偏差，减少再次瞄准的时光。现在大炮不再须要这一角色了，但条例没有及时调剂，涌现了不拉马的士兵。这位军官的发明使他受到了国防部的表扬。

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[剖析]管理的重要工作就是科学分工。只有每个员工都明白自己的岗位职责，才不会发生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个宏大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器能力得以良性运转。公司是发展的，管理者应该依据实际动态情形对人员数目和分工及时做出相应调剂。否则，队伍中就会涌现“不拉马的士兵” 。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的丧失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效力整体降低。
二、尺度[故事]有一个小和尚担负撞钟一职，半年下来，认为无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣告调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不洪亮？”老主持耐烦地告知他：“你撞的钟虽然很准时、也很洪亮，但钟声空洞、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、憨厚、深沉、悠远。”

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[剖析]本故事中的主持犯了一个常识性管理毛病，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前颁布工作尺度造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明确撞钟的尺度和主要性，我想他也不会因怠工而被免职。工作尺度是员工的行动指南和考察根据。缺少工作尺度，往往导致员工的尽力方向与公司整体发展方向不统一，造成大批的人力和物力资源糟蹋。因为缺少参照物，时光久了员工容易形成骄傲情感，导致工作懈怠。制订工作尺度尽量做到数字化，要与考察接洽起来，注意可操作性。
三、体制[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开端，他们抓阄决议谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开端推荐出一个道德崇高的人出来分粥。强资源网权就会发生腐烂，大家开端挖空心思去谄谀他，贿赂他，搞得全部小集团乌烟瘴气。然后大家开端组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家从此能力平安地过下去。

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[剖析]管理的真理在“理”不在“管” 。管理者的重要职责就是树立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规矩，让每个员工依照游戏规矩自我管理。游戏规矩要统筹公司好处和个人好处，并且要让个人好处与公司整体好处统一起来。义务、权力和好处是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺少义务，公司就会发生腐烂，进而衰退；缺少权力，管理者的履行就变成废纸；缺少好处，员工就会积极性降低，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工能力“八仙过海，各显其能” 。
四、榜样[故事]春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤逝世。本相大白后，李离预备以逝世赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子重要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平凡没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现资源网在犯了毛病，如果将义务推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来” 。他谢绝听从晋文公的劝告，伏剑而逝世资源网。