如何做好岗位评价！ 岗位评价( 三 )
1、因素比拟法岗位评价进程
下面以表6-6为例，解释因素比拟法岗位评价进程 。
文章插图
表6-6 因素比拟标准表
① 肯定评价的重要因素：一般情形下，评价因素包含智力因素、体力因素、技巧因素、义务因素和工作环境因素 。
② 选择标杆岗位：
肯定标杆岗位作为比拟的基本；标杆岗位一般选择那些组织中广泛存在、工作内容相对稳固、工资尺度公开、合理的岗位；标杆岗位一般应选择10个以上，本例为便利解释，选择4个岗位 。
③ 编制因素比拟标准表：
将标杆岗位5个要素进行比拟，得到各要素价值最大的岗位，依据公司薪酬程度，将这5个要素赋予不同的工资尺度；其次，选出各要素价值最小的岗位，依据情形，将这5个要素赋予不同的工资尺度 。
在本例中，智力因素和技巧因素最大的是标杆岗位3，体力因素和工作环境最大的是标杆岗位1，义务因素最大的是标杆岗位4；智力因素因素最小的是标杆岗位2，体力因素最小的是标杆岗位3，技巧和义务因素最小的是标杆岗位1，工作环境因素最小的是标杆岗位4 。
智力因素赋予最大值3.5元/小时，体力因素赋予最大值4元/小时，技巧因素赋予最大值5.5元/小时，义务因素赋予最大值4.5元/小时，工作环境因素赋予最大值2.5元/小时；智力因素赋予最小值1.5元/小时，体力因素赋予最小值1.5元/小时，技巧因素赋予最小值1元/小时，义务因素赋予最小值1.5元/小时，工作环境因素赋予最小值1元/小时 。
各要素最大、最小岗位对应的工资尺度肯定后，再肯定各要素其他岗位对应的工资尺度 。
④ 将待评估的岗位同标杆岗位的各项报酬因素逐个比拟，肯定各待评岗位在各项报酬因素上应得的报酬金额 。
⑤ 将待评岗位在各项报酬因素上得到的报酬金额加总，得出待评岗位的工资程度 。
假设有X岗位，其工资尺度肯定盘算进程由表6-7所示 。由表可知，X岗位相应的工资尺度是13元/小时 。
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