苏宁为什么没干过京东 苏宁与京东( 三 )
可惜“线上线下同价”放大了京东 。COM的压力四倍 ， 导致整个公司陷入连年亏损(扣除非盈利) 。
第三 ， 没有人支付店铺的运营成本 。
线上线下和朋友结盟 ， 不仅牺牲了毛利率 ， 线下门店的运营费用也不是谁承担的 。
以2016年为例 ， 租赁费用、员工工资、店铺装修摊销、固定资产折旧、水电能源费用及其他费用共计106亿元 。假设其中60%花在线下门店 ， 40%花在物流系统 ， 门店费用约为64亿元 ， 占846亿线下营收的7.5% 。
不管规模多大 ， 店面租金、人工、水电、折旧等线上费用 。必须支付 ， 否则将无法避免损失 。
最大的变数:门店何去何从？
门店辛辛苦苦 ， 一家一家开 ， 苏宁很舍不得关 。
截至2016年底 ， 苏宁的门店数量降至1510家 ， 较2011年减少174家 。即使门店销售收入增长缓慢甚至负增长 ， 关店的力度也很小 。
这几年流行一种说法:线上流量空的增长有限而且越来越贵 ， 线下流量才是真正的宝库 。门店的客流非常优质 ， 转化率非常高...但拥有1500+门店的苏宁 ， 线下交易量很弱 。2016年交易额846亿 ， 比2011年少20亿 。线下优质流量的价值体现在哪里？
即使线上业务(包括物流)达到JD.COM的水平 ， 如果线下门店不能“物超所值” ， 苏宁的业绩也几乎不会改变 。
【苏宁为什么没干过京东 苏宁与京东】
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