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名人创业励志故事和成功案例?那些名人创业成功的故事( 六 )


在大厦方圆200米的范围内 ， 还分布着著名的万豪酒店和喜来登酒店等 。与这些建筑相比 ， 华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高:房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内 ， 严彬设立了曼谷的主体办事机构 ， 包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构 。
豪赌“胡子工程” ， 市场敏感靠悟性
能够获得成功的人 ， 往往骨子里都有着冒险精神 ， 严彬虽然低调 ， 然而他的每一次投资 ， 都是一场豪赌 ， 虽然这赌局经过了缜密规划 。
1995年对于华彬来说是有着突破意义的年 。也就是在这一年 ， 他在北京买下了当时的一座烂尾楼 ， 后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦 。
当时华彬大厦拖了12年之久 ， 是个“胡子工程” ， 也是没人敢接的烫手山芋 。当时严彬找一位商业银行行长贷款 ， 这位行长不无揶揄的说:“这楼在长安街旁立了12年了 ， 谁要是还能把它建起来 ， 我就从楼上跳下去 。”加之当时中国还未实行房改 ， 房地产市场还无从说市场化、商品化 ， 其运作复杂程度可想而知 。
但就是在这种情况下 ， 严彬却赌赢了 。如今这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入 。大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车 。泰国驻华使馆也曾位于大厦内 。
市场敏感这个东西 ， 严彬有着自己的理解 ， 他说:“市场敏感书里是没有的 ， 关键是你是不是注意这个东西 ， 是不是很冷静地去看待市场 ， 企业到了一定程度 ， 市场是第一位的 。你不会做市场 ， 不会看到你自己的消费人群 ， 不会找出自己的市场空间 ， 什么都是假的 。”
严彬补充道:“1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证 。这点可以不惭愧地说 ， 很多人都佩服我 。从中国大陆来到泰国的人 ， 能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了 ， 不敢想象呀 。其他的企业都是拿美金在投 ， 而且当时国家币值贬值近两倍 ， 我反而是在赚钱 ， 泰国的金融界提起这一点 ， 都冲我伸大拇指 。泰国华人也好 ， 泰国企业也好 ， 都没有这个敏锐度 。这个还是要靠悟性 。我每天晚睡早起 ， 看很多报纸 ， 中文的、英文的 ， 动脑筋去琢磨 。”
当然 ， 严彬的投资并非总是一帆风顺 ， 也曾遭过重大挫折 。1994年的时候 ， 华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地 ， 兴建沃德兰乐园 ， 该乐园建成将成亚洲第一大的乐园 。然而该项目最终却因未曾公开的原因而夭折 ， 成为亚洲最大烂尾楼 ， 随着2013年开始拆除 ， 曾经的童话也终于梦碎 ， 也成为严彬永远的痛 。
耗费两亿做推广 ， “红牛”红遍中国
红牛功能饮料诞生在泰国 ， 至今已有40多年的历史 。发明这种饮料之初 ， 正是泰国经济开始起步的阶段 ， 这种以各种营养成分巧妙配合 ， 能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料 ， 很快就博得了人们的喜爱 。经过长期不懈的辛勤耕耘 ， 红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根 ， 并且向四周各个国家和地区覆盖 ， 不断扩大市场 ， 目前已经成为行销140多个国家和地区的著名品牌 。在世界功能饮料行业中 ， “红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名 。其中 ， 仅仅在泰国一地 ， 年销售量就达到了10亿罐(瓶).
1995年 ， 严彬开始回国投资 。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义 ， 遂将“红牛”引进中国 ， 在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司 。因此 ， 严彬也被称为红牛进入中国的牵牛人 。
据知情人士透露 ， 当年红牛进入中国市场时 ， 卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察 。后来 ， 经过卫生部审批 ， “红牛”才得以进入中国 。由于当时中国还没有能量饮料的概念 ， 因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料 。


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