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今日头条的战役与战局：十面埋伏还是四面楚歌？( 二 )


然而仅仅三个月后，头条旗下的悟空问答便投入重金挖角知乎大V 。在知乎苦苦探索知识付费的时候，头条直接了当：你们来吧，平台买单 。
8月30日张一鸣在微头条轻松回应，“关注知识应该分享的，我们只是鼓励创作 。一如既往，我们会覆盖长尾，从阳春白雪到下里巴人，只是要做好匹配 。”
知乎表现得比较克制，官方称，“无论从站内氛围还是后台数据来看，该事件并没有对我们产生影响，优质内容生产者依旧在持续生产和分享优质内容 。”
年初传言火山小视频2000万签约快手红人天佑时，快手CEO宿华曾对《中国企业家》明确表态，“来快手玩的网友跟快手没有雇佣关系，他们来去自由” 。很有意思的一个现象是，MC天佑在火山目前的粉丝数为27万，平均每条内容评论数千不等 。而在快手，每条视频的播放量动辄上千万，几十万评论 。
二
张一鸣曾在接受《财经》杂志专访时说，“我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点 。”
那么微头条、问答到底是在重复“别人已经做好的事”，还是涉及到关键业务采取的防御姿态？关于这点，张一鸣是有过深思熟虑的 。
2016年乌镇互联网大会，他曾问王兴，“怎样判断一个业务适合自己做，还是以投资的方式参与？”
奉行T型战略，在餐饮、酒旅、打车、电影等领域也树敌无数的王兴这么回答张一鸣，“这个问题我们也在反复思考，我并不认为一定找到答案，或完全总结出通用准则 。我现在的想法是，如果这个业务需要共享很多核心资源，同时不好简单定价，需要消耗很多人才，那尽可能放在内部，反之可以考虑放在外部 。”
据IT桔子统计，截止2017年6月今日头条累计投资30多家公司，主要集中在内容生产、社交、广告和海外市场这几类业务 。
至少在销售体系的搭建上，张一鸣更多采用了投资方式 。头条在全国各地投资了多个广告代理公司，持股10％左右 。
但外界看到的是，头条正在把触角高调伸向各个领域 。通常他的做法是，先在头条主App孵化一段时间，成熟之后以独立应用的产品矩阵形式存在 。
在拓展业务边界时，头条最早瞄准的就是快手所在的短视频 。这也是张一鸣今年花很大力气亲自督战的方向，两三个月内密集推出抖音、火山小视频和西瓜视频的矩阵 。据说，张一鸣在内部把错失投资快手视为战略失误 。
接近头条的知情人分析，张一鸣对短视频有很大的抱负，他希望头条一改现在的混乱局面，成为行业标准的制定者，比如到底多长算短视频，同时探索出适合短视频的盈利模式 。
虽然张一鸣自称做事追求稳妥，不是冒险家，但只要在他所进入的领域，都表现出一种很强的自信 。
2016年9月，张一鸣就对外宣称头条是国内最大的短视频分发平台，没有之一 。当时头条的视频播放量超过图文和组图的阅读总和 。当他听说有人想做一个视频版的今日头条，会为对方没有看清局势而惋惜 。
三
必须承认，头条是从今年才大张旗鼓进入对手腹地，且攻势凌厉 。因为随着移动红利消失，头条想进一步获得增长空间，必须争夺存量市场，势必摩擦不断 。而在此之前，它面临的是巨头的试探、阻击，最后被跟进 。
2015年6月，腾讯推出类今日头条的分发应用天天快报，虽然资讯类客户端腾讯新闻的DAU最强，但个性分发没有形成压倒性优势 。今年6月，腾讯OMG组织架构调整，快报产品部更名为兴趣阅读产品部，就是要在算法推荐上与头条直面竞争 。
腾讯副总裁黄海在接受媒体采访时直言不讳：“去年今日头条是我们很强劲的竞争对手，教会了我们很多东西 。”
同样发力Feed流产品的还有百度，李彦宏在公开场合也承认百度对此非常重视 。虽然比头条晚了将近5年入局，百度却花了10个月时间，DAU数据就超过头条 。
谈及BAT时，张一鸣没有露怯，但充满敬畏 。在与《财经》杂志的对谈中，他承认百度发力Feed流对头条有影响，但并不认为对头条的生存构成威胁 。他最忌惮的还是腾讯，头条没有逃出它的重力 。
他也更愿意把头条放在巨头的维度被外界所观察 。比如，他认为头条的气质更像腾讯，再加一点华为 。
这是张一鸣真正在意的战局 。迄今为止，头条是为数不多没有与BAT发生战略投资关系的独角兽公司 。他反复强调，自己对战略投资并不排斥，但希望是对头条愿景助益的 。与张一鸣接触频繁的人透露，他想试下保持独立公司到底能走多远，他能把头条带到怎样的高度 。


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