产品设计之工作流程规范 产品设计流程( 三 )
开发和改进反馈方案 。
开发者:
根据计划进行具体开发；
测试仪:
制作详细的测试用例；
根据开发结果，进行了初步试验 。
(5)验证阶段
产品经理:
上线准备的策划，包括:运营推广、产品上线准备(指南页、应用商店截图、用户反馈渠道部署等 。);
收集测试反馈的产品问题；
跟踪遗留问题；
准备上线后获取用户反馈和数据分析方法工具 。
和交互式视觉设计:
跟踪遗留问题；
减少并跟进，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员；
人事信息资源网的开发；
根据测试反馈修复Bug 。
测试仪:
进行第一轮和第二轮测试；
合理整理测试问题并及时反馈给产品、设计和开发；
组织最终测试报告 。
即以上整个产品设计流程，简单描述了五个阶段不同角色的不同职责，规范输入输出，有效控制团队节奏，合理推进项目塑造产品 。在实际工作中，不会完全按照流程来执行，而是会根据实际的团队搭配和项目的大小来进行部署 。尤其是巨无霸项目，一定要拆分成几个模块，每个模块都遵循这个流程，类似于敏捷开发中提到的sprint的概念 。
相对敏捷开发:
上图是敏捷宣言遵循的原则 。可以看出，敏捷强调文档去除和流程去除，通过高效的沟通传递信息，对团队之间的耦合性要求更高，更适合创业型团队 。一般企业不推荐完全文档移除的流程，要考虑版本迭代、团队扩充、人员变动 。同时，文档化可以节省一些标准问题上的沟通成本，同时降低错误率 。而敏捷中的“灵敏”可以应用到上述流程中，让每个模块可以更精细的拆卸，加快流程 。同样的流程，使用站会(每天完成任务，当天计划任务)、倦怠图(一种项目管理工具)、故事板(四栏:待开发、开发中、待测试、测试中、待发布)，将每一个额外的任务需求放入故事板 。
适用范围:
如果你的团队没有标准流程，你可以在这个流程的基础上实施，然后根据自己的特点改进流程；
团队超过10人或多条产品线的企业，可以以此作为流程规范，让团队深入理解流程，对号入座；
转型中的企业还没有达到互联网产品团队的成熟度和效率 。基于这个过程，每个版本迭代都可以稳定下来；
如果敏捷方法没有实施，可以在这个流程的基础上融入敏捷的精髓来尝试；
最后，希望你能从官员身上学到东西 。欢迎交流学习！
[结束]
【产品设计之工作流程规范 产品设计流程】
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