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产品设计之工作流程规范 产品设计流程( 二 )


设计，合理组织提案内容，把目标理解、需求分析、概念方案(连同视觉方案)的整体设计思路梳理清楚，注重个人表达能力，这也是设计师必须把握好每一个这样的机会 。同样，会议应该提前开始，以确定参与者的范围和会议目标 。会议要提前一天预约，方案要下发 。可以提前收集重点评审人员对方案的意见，可以期待了解不同人的想法，提前发现问题，预期优化方案和提案 。
输出:用户分析报告、分析过程文档、照片记录、语音记录、需求分析结果文档、概念设计方案 。
视觉设计师:
进行设计趋势分析并输出分析报告；
配合交互设计设计概念方案，快速视觉呈现理想；
演绎视觉风格 。
输出:概念设计方案和视觉风格衍生文档 。
(3)设计阶段
从抽象到具体的关键一步 。
产品经理:
跟进交互设计方案，确保不偏离初衷；
参加设计评审会议；
在方案的技术评审会上，对交互设计、视觉设计、开发、测试的时间进行梳理和评估 。时间必须精确到天，包括版本提交和发布的日期 。
输出:详细的项目时间关键节点文档
交互设计师:
进行详细的交互设计，包括信息架构图、页面流程图、任务流程图、整体设计方案、交互状态注释等 。注意格式的标准化，文档命名，副本的真实性，避免可视化和使用截图，文件命名方法，建立标准控制 。最好制定交互文档写作规范，并严格执行，有利于设计人员、开发人员、测试人员阅读，降低沟通成本，更能体现个人专业素养；
组织内部审核，包括自检和设计组审核(小范围) 。设计师本身需要养成严谨细致的态度，在发文件前一定要养成自查的习惯；
评审范围再次扩大，评审人员包括总监、产品和交互 。会后必须整理会议纪要，根据评审结果优化方案；
召集项目组各个环节的关键成员评估方案的可行性 。主要信息资源网络包括技术可行性评价、技术范围评价和开发时间评价 。在此过程中，可根据技术评估会议对方案进行评估 。会后必须整理会议纪要，根据评估结果优化方案，需要确定每个环节的具体参与人员名单 。
在最后一轮方案需求评审中，将再次召集项目组各环节的关键成员，对最终方案进行评审 。过程中可能会有小的调整，但基本能保证节目方向的确定性，保证后续开发阶段不会有大的需求变化；
宣讲，要召集项目组所有的设计、开发、测试等真实参与者宣讲方案，过程中不要详细讨论方案；
输出:详细的交互设计方案
在设计过程中，经过了众多学者的评审，有利于后续需求方案的稳定，降低整体开发成本 。进入开发阶段后，产品经理可以花时间去规划和思考下一个版本，具体的实现可以由设计师、开发者和测试来进行 。
视觉设计:
关键页面设计，确定基本风格，建立基本规范；
根据交互设计方案，进行具体的视觉细节设计；
组织:坚持自检、小组范围评审、产品范围评审等原则 。(以上交互设计环节有详细描述)，避免后续不断调整风格的问题，在前期关键页面设计中尽可能多的预留设计推导的时间；
输出设计资源给开发或前端工程师，注意模块分组，图标命名，不同分辨率的设计和管理；
输出:详细的设计方案和设计资源 。
开发者:
参加评审会议，熟悉产品逻辑和流程，设计底层框架；
提出技术支持需求；
在技术会议上评估时间要求；
测试仪:
通过参加评审会议，熟悉产品逻辑和流程；
在技术评估会议上评估测试时间；
制定测试用例及具体实施方案；
(4)发展阶段
产品经理:
在这个阶段，产品经理可以规划和思考下一个版本；
在开发过程中，合理分配资源，支持各方需求；
还原并跟进，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员 。
交互设计师:
整理交互设计规范，包括:基本原则、通用交互规范、基本控件交互规范、扩展控件交互规范、信息提示规范、导航规范、页面典型视图规范、窗口规范、文本规范等 。，作为后续设计指导；
减少并跟进，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员；
开发和改进反馈方案 。
视觉设计师:
组织视觉设计规范，包括:标准颜色、标准文本组合、基本布局、图标样式、基本控件、通用页面结构等 。，作为后续设计指导；
减少并跟进，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员；


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