LinkedIn中国前总裁、赤兔APP创始人沈博阳曾在2019年6月发出的一篇题为《赤兔下线背后：中国职场社交路在何方》的文章中对脉脉有过犀利点评 。 沈博阳认为 ， 脉脉其实骨子里就是一个披着LinkedIn外衣的Secret ， 也即用匿名社交做运营拉新做活跃 ， 用LinkedIn讲资本故事 。
在某些方面确实如此 。
脉脉在发展初期能从一众竞品中杀出重围并走到最后 ， 匿名社交板块“职言”功不可没 。 过去几年 ， 脉脉一直站在中国互联网行业舆论一线 ， 在“阿里女员工被侵害”“字节28岁程序员猝死”“拼多多员工跳楼自杀”等诸多大厂热点事件里 ， 脉脉职言板块都是爆料源头或源头之一 。
林凡曾表示 ， 自己接到过多达百位CEO的删帖请求 ， 有些企业甚至抛出1000万元的合作意向以游说其删帖 ， 但他自称全部予以了拒绝 ， 并表示这是脉脉需要坚守的底线和红线 ， 是社区的根本 。
脉脉一直两边不讨好：一边是各类厂商天天骂脉脉造谣生事、煽风点火 ， 联系删帖未果即递出律师函；一边是用户持续质疑脉脉放出大厂黑料的目的是为了讹诈收钱或为了迫使对方达成招聘等合作 。
这种矛盾也延续到了脉脉的商业模式当中 。 围绕社区运营与商业变现 ， 脉脉公司内部多有冲突 ， 需要不断二选一 。 比如为了维护社区氛围 ， 脉脉广告业务不可避免受到影响 。
林凡在此前接受海克财经创始人齐介仑采访时提到 ， 每次脉脉开会 ， 广告负责人和职言负责人几乎都要吵上一架 ， 因为社区里经常出现合作方负面内容 ， 这让前者很难做；而每次碰到此类争执而又不得不拍板表态时 ， 林凡称 ， 他的观点从来都是 ， 只要内容属实 ， 宁可丢单子也不删帖 。
互联网大厂是贡献脉脉营收的主力 ， 林凡称 ， 脉脉是在满足用户需求 ， 客户付给脉脉的不是保护费、删帖费 ， 而只是招聘等业务的服务费 。 林凡这番话 ， 表面看倒也大体无差 ， 但大厂的想法是否如此单纯则无需赘述 。
一家拟上市公司 ， 商业模式持续备受指摘 ， 其风险不言而喻 ， 而如何改观 ， 极费思量——脉脉釜底抽薪式砍掉职言板块 ， 绝无可能发生 。
发展多年而无业绩高歌猛进 ， 脉脉因此被归为慢公司 ， 而且因为慢 ， 它还被美化为佛系 ， 这是个中性而偏褒义的词汇 。 见多了大厂被员工密集炮轰的各类弊端后 ， 脉脉顺势高扬一种宽松、人性化、反内卷的企业文化 。 但进入2022年后 ， 重重压力之下 ， 脉脉亦开始刺刀向内 。
最直观的是人员变动 。 2021年刚刚扩充力量 ， 2022年即批量裁员 ， 部分业务更是直接锁死HC 。 没做出成绩、人效太低、业务没价值 ， 这是一位被裁脉脉员工近日在和海克财经交流时分享的3点观察 。
一位脉脉现员工告诉海克财经 ， 脉脉内部已经变得卷了起来 ， 以前晚上7点钟大部分同事就准时下班回家 ， 而现在到了晚上9点甚至10点 ， 还能看到有很多同事端坐在电脑前面敲击键盘 。
但脉脉需要的 ， 远不止这些 。
【脉脉|脉脉匿名社交这张网】细分赛道高度竞争 ， 模式争议亟待化解 ， 在差异化长板还不够长而外界质疑仍广泛存在的前提下 ， 仅靠步伐加快和组织精简 ， 脉脉注定成不了LinkedIn ， 甚至挂牌上市都难 。
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