|职场化缘，领导和我想的不一样

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工作得越久，越发现设计工作体力上的累是有极限的，心里的力不从心的那种累，往往更加致命。
事情很简单，一项新的工作，领导和我想的不一样~
领导认为事情的经过应该是：
1）项目小，你全权负责，没事别来烦我，我忙着做管理；
2）项目你统筹，我来安排人辅助，确定每个人工作内容；
3）过程中有问题你来想办法，开会我会提问题和进度安排；
4）做完后，给总工审核下，就结束了~
我认为的做事途径：
1）新方向，没做过，首先应该项目总，技术总和项目成员一起坐下来，定一个目标和方向；
2）项目我统筹，人员应该领导指派，我安排具体工作；
3）过程中问题我及时汇报，提出解决方案，领导要拍板下决定;
4) 技术总要全过程参与讨论，不能仅仅最后审核，容易导致推倒重来；
结果如何，我完败~上下级关系的体系下，挣扎零作用：
1）真的是我全负责，项目初稿之前不知道技术总是谁，项目总修闭口禅；
2）项目组成员安排领导内定，我没法分配其他任务；
3）项目讨论领导只提意见，不提方向，组员只考虑自己部分；
4）技术总感觉技术不行，思路混乱~
5）事后产值划分，领导30% ，技术总20% ，后面的项目组分配；
6）最恶心的就是项目组分配，好气呀！一个事情统筹是最劳心劳力的事情，可是也是最没有产出的事情~ ，因为统筹没有成果，到最后每一个方案，每一个章节都有你参与，但又不是你完成的~
上面的例子是我以前工作经历的汇总，实际工作中应该很难遇到“全负责+无人员分配权+无技术总+无产值分配权+统筹无产出” ，如果你全都遇到了，恭喜你，你可以跳槽了~
这样的工作是没有成长可言的，成长绝对不是靠泥泞中摸爬滚打，经历过“九九八十一”难这种得来的，真正的成长应该是潜移默化的过程，在探讨和交流中逐步落实和改进，绝对不是推倒重建，精神摧残~
只要是工作，就会去想工作的意义，实现价值理想之类的大话已经不适合我了~
以前看过呼兰的脱口秀，笑得多欢实就有多无奈~

“我发现现在年轻人跟以前那些人很不一样~”
“就现在年轻人工作的时候会思考意义，工作意义是什么~”
“他想不明白他宁愿不工作~”

年轻的时候，无忧无虑，喜欢仗剑走马闯天下，特别是大学阶段，总是喜欢思考人生的意义，工作的意义，给自己定一个下半辈子看来这辈子都完成不了目标，美其名曰“志向远大” ，再后来毕业了，想着能够“挑”一份工作来做，既要~又要~可以说是最美好的时光~

“前段时间我在马路边喝酒，来个年轻人，我说你做什么的？他说我是诗人 ~”
“我就知道没有工作嘛。但咱情商这么高，我说你是那种一毕业就当诗人了吗。他说是。我说诗人稳定对吧至少~”
“后来他跟我聊他说他是东北的，我说那也算是个边塞诗人了是吧~”
“他后来就跟我讲，说他为啥不工作，他觉得啥都没意义，工作也没意义。最后说激动了，他说哥你觉得我的人生还有意义吗？”
“我得劝，我说还是很有意义的。他说有什么意义？”
“我说有教育意义啊~”

人们常说，最好的态度就是“干一行，爱一行” ，但实际上，多数人都是“干一行，恨一行” ，颇有一种看透行业黑幕的沧桑之感。
其实现在大家“恨一行”大部分是恨行业，少部分是“恨”岗位；
“恨”行业，在以前社会快速发展的阶段，大家岗位增长的速度要远远超过平均值，所以大家能够感到肉眼可见的幸福感，现在不行了，现在不退步居民端杠杆这么高，大家不退步就不错了~现在再怎么努力，你的天花板仍然是同届同学的地板，非能力不及，运也~