通过对各个同事的观察和分析 ， 采购管理小王 ， 是个被动型 ， 应该不会打小报告 ， 电商管理小管 ， 工作上没有多少交际 ， 也不会打小报告 ， 人事兼财务小李 ， 是个主动型 ， 平时工作上喜欢对别的同事工作指指点点 ， 俨然是老板的代理人 ， 我推测小报告应该就是她打的 。 找到被人打小报告根结 ， 就有方向 ， 以后工作上联系、上班时举止动作都会留意了 。
当务之急 ， 是要把工作开展起来 ， 我分析了 ， ERP系统中销售、采购、工程BOM业务板块 ， 问题很多 ， 但人员齐整 ， 把问题列出来 ， 改善应该很快 ， 主要是仓库库存数据 ， 老板和hobart都不重视 ， 没有设专业人员 ， 只有一个组装副主管兼仓库 ， 但大部分时间都在生产线工作 ， 形同虚设 。 于是 ， 我向老板提的第一个建议 ， 就是尽快招聘仓库专职人员 ， 将料、卡、帐数据统一管理 ， 库存数据要准确 。
老板同意了 ， 但实施起来又是另一回事......
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