你最想拥有一个什么样的领导？( 二 ) _小知识

明白的目的力也主要。美国前国务卿基辛格博士说：引导就是要让他的人们，从他们现在的处所，率领他们去还没有去过的处所。卓著引导力必需要有效认清现在，同时制订切实可行的目的，并且率领团队有效到达目的，这是引导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
引导要有影响力。一个巨大的企业家，必需具备壮大影响力，否则还难成为巨大的企业家，因为要改造、要推动新的管理办法，必定会引来壮大的阻力或者是不协调的声音，这时，企业家如果缺少对他人的影响才能，必将使改造受阻，或者是良好的管理办法不能得到有效的贯彻和实行。
还须具备人际力。作为引导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人来往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处置好、应用好这种关系？企业家要愿意投资在树立与坚持人际关系上，有才能让团队成员佩服，带得动工作团队，而且须要的时候，找得到人帮忙。
最后还看包容力。有容乃大，对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会打架。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供给商，甚至社区等误解。作为企业的企业家，是持续冲撞反抗，还是停下来找出口？企业家得有包容才能。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了。
企业胜利的企业家要具备的素质和才能很多，以上只是一家之言。一个引导者，必需坚持不断学习，不断创新的精力，不断地丰硕和进步自我，能力胜任自身的角色。

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03 很负疚的是，目前为止，我还没有遇到过一个非常好的引导或者是老板。但是从员工的角度动身，我可以说说我心目中值得追随的引导和老板须要具备哪些特点。1、是否有过硬的专业才能
毫无疑问，对于引导或者是老板，第一个考察尺度必定是他的专业才能是否过关。这在必定水平山决议了，你们目前所做的业务和产品是否能胜利，是否有竞争力等。
2、是否有不错的管理才能
对于一个老板或者引导来说，可能管理才能要比专业才能还要主要。如果说，专业才能只是决议着产品和项目是否完善，而管理才能才是决议着企业能走多远。
3、看他对员工的态度，是只要一个能履行义务的人，还是须要一个一起首创事业的人
还有相当症结的一点是，我们在选择老板时，须要去看一下，老板是须要一个仅仅能履行义务的人还是须要一个一起首创事业的人。当然，这并不是说只要履行的员工的老板就是比拟差的老板，而是要依据自己的人生计划和期望，来去选择自己想要追随的老板。
4、看老板是否理解分享
这一点是相对来说非常主要的一点的，我们选一个老板说白了只看两点，一看是否有才能，二看是否懂分享。懂分享的老板，能力让你收获更多。不懂分享的老板，你追随，也只是糟蹋时光。这个分享，不局限于金钱，也可以是各种知识以及人脉资源等。
前几天看到马云的一段采访，说普通人在30岁之前选对一个老板是非常主要的事情，这个我深有感想。因为大家在选择工作的时候，不仅仅只是从工作本身来做考量，更多的时候也要看看工作的环境同事引导等

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04 作为一个组织的引导，尤其是一把手，具有以下几点特点，能力够做到聚贤纳士、事业长青。
1、引导做事要公正
作为引导最主要的就是要做事公正，如果不公正就不能服众，事事出于公心能力做到公正二字。如果存有私心，无论再怎么说都难以掩饰，也就不能服众。长期如此，难以做到凝心聚力，这样的引导走不了太远。