对话腾讯总办局外人杨国安：首次复盘腾讯变革全过程( 五 ) _生活百科

杨国安：扮演这个角色，要敢讲真话，甚至有时候挑战老板，你认为对方不对的决策要指出来。当然这种话一般是私底下一对一讲的。对一些高管的晋升，我认为不适合的，我也会表示不同意，并说出理由。
这和我的性格也有一点关系。我很早就想通自己想要什么。为什么我不是在一个企业全职，在一家企业不开心，你还可以去其他的企业。我觉得命运不是单靠一个企业的老板，不是取决于这个老板喜不喜欢你、有没有关注你。
问：这也造成一个好处，因为你没有自己的"地盘" ，所以会容易让人相信你没有私心。
杨国安：如果有自己的利益，组织变革就会考虑自己地盘。但如果是一个局外人，组织变革其实跟我是没有切身关系，不会因为变革，把自己的地位拉高。
这也跟我底层的价值观有关，我的使命就是帮助中国企业成为世界最强的企业。

文章插图
图片来源：时尚先生摄影: 张璐

文章插图
领导力：高管要更加敏捷、果断地拍板
问：站在公司长期立场看，对一些不合适晋升为高管的干部，你也会劝阻。
杨国安：公司的中干要升到高管，被提名之后，需要我去做访谈，而且是两个人分别去访谈，发现不靠谱的，我会直接讲。然后跟这个干部辅导，帮助他改善。所以我拦着他不是我不喜欢他，我跟他完全没有恩仇，所以他知道我拦着他，都是因为很客观的因素，就是他有一些短板。但是我的重点是要帮助他成功。
问：要晋升高管的话，你最看重的是什么？
杨国安：第一，业绩战功，能否服众。第二，团队建设、吸引人才、跨部门合作的能力，在公司内部的口碑，对战略的洞察力等等一些综合的能力。当然，正直诚信是底线！
问：通常有短板的应该都不是业绩吧？
杨国安：对，很多时候是个人的领导风格或者跨部门协作的问题，或者心胸有问题。比较典型的是不跟下属分享功劳、保护自己的"地盘" 。这些来讲都是跟个人安全感有关。腾讯内部也是挺看重绩效的，拿不到功劳，大家觉得要晋升很难。
问：做这个事是为了晋升，但最后因为这个晋升不了。
杨国安：对，要看到自己未来5年、10年会成为什么样的领导者，这些门槛不克服，格局就会太小，就很难更上一层楼。
问：在干部工作方面，你也对高管进行辅导，能否请你谈谈对 Pony 的一些辅导。
杨国安：我觉得不能说给他什么辅导吧，就是不断给他一些建议。一般来讲，跟他聊的时候，首先听一下他对公司方向性的想法。然后，我会跟他讲讲我的观察，把大家的重要意见反馈给他，比如大家建议接下来应该关注什么。
问：你会挑战他吗？
杨国安：Pony他比较柔，比较开放，有时给他的建议和方案，他也比较支持，所以构不成挑战。我们更多的是从不同角度，形成对公司的判断。有时他会希望我对一些问题多帮忙多关注，比如之前 TO B 业务中，有一些矛盾，让我多辅导一些干部。有时候我有一些项目要他帮忙，他往往是一个支持者的角色。
问：我看到不久前你们发布《2020全国组织能力调研》，提到高管对组织能力的影响，重要性突然从第五名排到了第一名，其实是对领导人提出了更高的要求。
杨国安：对，现在是高度不确定——疫情给经济带来很多挑战，金融市场的动荡加上地缘政治的复杂化，在这样的环境下，还靠下面的自我进化是很难的，很多决策一定是高管要更加敏捷、果断地拍板。
问：其实互联网公司一直面临的环境就是高度不确定的，对领导人的考验很大。在你的观察中， Pony 有没有很焦虑的时候呢？