内容和社交，快手只能二选一，现在看来，快手可能选错了( 四 )
一些产品经理认为，做内容社区意味着放弃社交 。比如，产品经理杨泽曾撰文说，Social media这类以内容为主的平台，基本都是将用户分层，逐渐形成了kol与粉丝之间的关系，无论是Twitter、ins还是抖音、微博、知乎、快手，而Social Network更倾向于人人平等，让用户和用户之间建立联系 。可以说，这就是完全不同的两种思维方式，选择了一条路就意味着放弃另一条路，
他告诉燃财经，快手所拥有的的私域流量是另一个概念，这块有更多的延展空间，但是目前走的流量逻辑有问题，应该从社交的逻辑来跑，可能会跑通 。
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微博也曾尝试从媒体转社交，但失败了；这条路，字节跳动也没有成功 。“快手也不会成功 。”杨泽说 。
快手也曾内部孵化多款社交产品，比如早在2018年，快手上线了主打游戏+社交的“快手电丸”，随后2019年，快手推出主打年轻人脱单的社交+游戏产品“欢脱”，后更新为“喜翻” 。这款产品酷似探探，左滑跳过、右滑喜欢，互赞匹配，直接对标了陌陌、Soul和探探的老本行——陌生人社交 。
但这些产品都没能取得大的水花 。一位知情人士说，“快手电丸”的数据表现不错，主要是获客成本低，超休闲类游戏表现不错 。
但有一个问题是，快手始终将”社交“作为一个定语，它的终点站则是短视频平台和直播电商 。快手电商业务的负责人笑古曾表示，直播电商已经进入了2.0时代 。“在传统1.0的时代里，货架电商较多，强调的主要是货，提升毛利，不停地获取流量 。在2.0时代，我们是靠内容和社交来驱动，内容代表愿意停留在这里的时间，而社交代表了信任 。”
也许，快手仍放不下社交，但已经排在商业化之后了 。业内人士认为，在快手主端之外，另行推出社交类APP，本身就说明主端的社交属性在弱化 。从这个角度来说，留给快手做好社交的时间窗口或许已经过去，起码机会没那么好了 。
参考资料：《快手是怎么做商业化的？》，来源：虎嗅APP
*题图以及文中部分配图来自于视觉中国 。文中郑桦为化名 。
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