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土豆和优酷什么关系~土豆和优酷那个资源多，好用( 二 )


2012年3月12日 ， 优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布 ， 优酷和土豆将以100%换股的方式合并 。
优酷和土豆将以100%换股的方式合并 。2012年8月20日 ， 优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过 ， 优酷土豆集团公司正式诞生 。
在2013年4月 ， 优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段 ， 提出“优酷更优酷 ， 土豆更土豆”的发展战略 。
2015年3月5日 ， 优酷土豆集团宣布组建新的组织架构 ， 正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU ， 形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU ， 同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心 。
扩展资料：
1、2015年10月16日消息 ， 阿里巴巴集团宣布 ， 已经向优酷土豆董事会发出要约 ， 全面收购优酷土豆集团 。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算 ， 预计总金额将超45亿美元 。
2、在电影营销方面 ， 优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》 ， 围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条 。
3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接 ， 用户可将两个网站的账号绑定 ， 用任何一个网站的账号 ， 都能在两个网站登录使用 。
参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司
Q6：优酷和土豆是一家的吗？如果是一家的 ， 那属于什么公司啊？求解优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家 ， 组建新的组织架构 ， 形成合一集团 。
合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU ， 形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU ， 同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心 。
2015年8月6日 ， 优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布 ， 优酷土豆集团正式更名为合一集团 。对于更名原因 ， 古永锵解释称 ， 视频纯媒体时代终结 ， 文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代 ， 未来三年 ， 优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容 。
扩展资料
优酷土豆合并的预示：
1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰
合并是一种抱团取暖 。视频行业的压力 ， 已经从一年以前的上市、版权、带宽等 ， 变为运营的压力 。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰 ， 恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟 。
中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列 ， 从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站” ， 它们之间更像是一场“战国混战” 。
此次合并对于网页视频有较大影响 ， 此前这两家公司竞争激烈 ， 互相打斗 ， 合并后稳坐第一 ， 对于同样的网页视频网站而言 ， 意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手 。
2、视频版权价格回归理性
视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放 ， 通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式 。在视频战国时期 ， 由于多家网站争抢 ， 视频版权价格畸高 ， 严重偏离其价值 。
优酷合并土豆 ， 在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归 。虽然 ， 这多少会让影视分销商感到有些难过 ， 但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗 。
3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断
优酷合并土豆带来的一个信号是 ， 未来 ， 网络视频行业洗牌将加速 ， 视频行业还将不断整合 。“民间队”整合完毕 ， “国家队”也需深度整合 ， 之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰 。
其中 ， “国家队”因体制所限 ， 整合会更艰难 ， 但为了不失去先前天赋的媒介优势 ， “国家队”花力气整合也是必然之路 。


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