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美光科技 裁员?苹果手机在国内禁止使用了吗?( 八 )


1998年，尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“杰出管理成就奖”；1999年，他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士；2000年，《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人 。是年，三星电子净收入超过了50亿美元 。
求异争先：三星欲跻身全球前三名
回想尹钟龙上任之初，他总是提醒手下经理“我们随时有可能会破产” 。而到了2002年，三星电子销售量高达330亿美元，盈利60亿美元 。1970年，三星电子还在为三洋公司打杂，为其制造12英寸黑白电视机，1997年，三星电子还不得不从索尼或者日本三菱电工处购买芯片 。而现在，它已开始威胁到诺基亚和摩托罗拉在手机市场上的主导地位，并与索尼、三菱争抢高清晰度彩电的市场 。
“三星电子将领导新一轮改变一切的数码革命，在八年之内成为在世界排名前三位的公司 。”这是三星电子CEO尹钟龙的目标，也是三星电子未来的企业战略 。
“我们不仅热衷于创造消费电子产品，而且还要创造出艺术的生活方式 。我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌 。我们领导的数字集成革命将会为消费者带来革命性的数字集成产品，从而改造人们未来的生活 。”
中国市场吸纳三星电子21亿美元，是三星电子除本土以外投资最多的海外市场，投资中国市场十年，十年间业务拓展惊人 。目前三星集团在中国有12个生产企业，6个销售企业，累计投资26亿美元，主要生产手机、电视机、显示器、笔记本电脑、打印机、白色家电、半导体等产品 。
2002年三星中国事业部规模约为63亿美元，今年目标将达到100亿美元以上，其中出口约占30% 。最近5年，三星电子中国的事业规模取得了年平均增长40%的高增长率，预计到2010年，三星电子中国事业规模将翻两番，达到400亿美元 。
眼下三星集团正筹划着进一步转变对中国的投资方向 。第一，以制造为中心的投资转变为包括研发、生产、营销的全方位投资；第二，提高投资项目的技术含量和档次，扩大背投电视、PDP、DVC、AMLCD、笔记本电脑、打印机的事业规模；第三，加强品牌经营，确立数码品牌形象，提高品牌价值 。
中国市场竞争的压力不仅来自那些已经被人们所熟知的500强跨国企业，快速成长起来的本土公司，如手机制造业的波导、彩电业的TCL、PC业的联想、传统家电业的海尔、海信，都对三
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