麦当劳是直营还是加盟。全球十大员工最多的企业( 二 )


所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看,百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距,所以市值有差距也是可以理解的 。
目前不论是麦当劳还是肯德基,他们基本上都是采用直营及加盟的模式 。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好 。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金,而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源 。
对于麦当劳来说,加盟店基本上是稳赚不赔的生意,麦当劳只提供品牌以及培训支持,然后麦当劳会自己选好地址再招商 。麦当劳在选址方面是非常毒辣的,他们的眼光会放得非常长远,一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同,这样通过招商加盟之后,他们可以从中赚取很可观的租金差价 。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费,授权费一般是营业额的4.5%左右,所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中,赚取非常可观的利润 。
比如2016年,麦当劳整体收入是246亿美金,其中直营店153亿美金,加盟店是93亿美金,在这93亿美金加盟店营业额当中,其中租金61亿美金,授权费是31亿,剩下的1%是保证金 。另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右,而加盟店是利润达到了76亿美金左,相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店 。
也正因为如此,麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的,而且每股收益要比百胜餐饮高出很多 。
比如2019年第一季度,百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元,而麦当劳每股的收益达到了1.74美元,相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右 。
综合各种因素之后,目前麦当劳比肯德基更具有优势,所以更容易得到投资者的认可,因此股价比百胜高,市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的 。
麦当劳(股票代码MCD),周五的收盘价为204.26美元,公司总股本7.64亿股,总市值1559.64亿 。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元,净利润59.24亿美元 。
肯德基母公司百胜餐饮集团(股票代码YUM),周五收盘110.27美元,总股本3.06亿,总市值337.40亿元 。2018年总收入56.88亿元,净利润15.42亿元 。
所以,数据能说明一切,无论是在开店数量,全球覆盖区域,营业总收入,经营净利润,麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团,何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌 。所以,麦当劳市值是肯德基的几倍,也不足为奇了 。
在中国,肯德基是最先进入的洋快餐品牌,目前在中国经营6000家餐厅,而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅,两者在中国业务上相差还是挺大的 。
最后说一下,现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股,肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸” 。
首先,要回答这个问题,让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元,位列2016年世界500强420名,而肯德基没能进入世界500强榜单 。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起,为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢?下面来 探索 其中的一些奥秘 。
1. 售卖的不仅仅是产品,而是一种生活方式
在很多人看来,麦当劳和肯德基是 美食 快餐,是垃圾食品,是不 健康 的,尤其是在中国 。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品,薯条、汉堡、炸鸡,更是一种美式生活方式,让产品变得更有价值和内涵,也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单,而肯德基却没有鲜明提出这一点 。
2. 爆款做到极致
【麦当劳是直营还是加盟。全球十大员工最多的企业】 麦当劳的代表薯条、汉堡,选择更多,喜爱更多,销售更多 。薯条分为大中小规格,搭配番茄酱换个包装,变成升级后的爆款,让消费者有更多不同的选择,
麦当劳有11种口味的汉堡,汉堡客单价从7.5元到21元不等,买汉堡的消费者通常会购买饮品,也能带动其他单品销售 。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡,1984年,卖出500亿个汉堡,2002年卖出1000亿个汉堡,汉堡的销售带动作用功不可没 。
而肯德基的代表炸鸡,仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块,脆皮鸡四种选择,比起麦当劳两种爆款单品,十多种选择来说可谓是弱了很多,炸鸡的客单价只有11元和11.5元,爆款客单价低,选择少,销售额低自然比麦当劳低 。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面,麦当劳做得比肯德基好,麦当劳多次针对单品开展营销活动,如薯条买一送一,这比直接打五折更好,一个人吃不了两份薯条,肯定会叫上朋友,相当于消费者免费给麦当劳做了广告,变成了两个人或多个人的消费,消费者一般不会光买份薯条,还会点份饮料,或汉堡、炸鸡等,无形中比直接五折带动的客流和消费额更大,针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡,推出3元购原价8元派,10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动 。


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