工程部管理制度范本专题，赶紧收藏起来吧( 三 )
(1)现场已完成，监理签认的工程量 。
②劳动力消耗及费用，未来一周的日用工计划 。
(3)材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节约及原因，下周 。
所需材料的类型和数量 。
④机械费用金额、维修折旧费、未来一周需要的机械种类和数量 。
⑤提出成本控制的纠正措施 。
2 。掌握材料的管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作 。
工程开工前，项目经理和施工员必须反复、仔细地熟悉和分析工程设计图纸，根据工程实际计量的材料数量提出材料申请计划，材料申请计划应准确无误 。
2.2各种分项工程应控制材料的使用，特别是石材、木材、砂石等 。应严格按定额供应，实行限量收购 。
2.3特别重视材料的收集、入库和发货、投料、材料使用、补充、材料退回和废物回收等环节，并严格管理 。
2.4项目经理对材料运行消耗特别大的过程负直接责任 。在具体的施工过程中，整个施工过程可以根据不同的施工工序分为几个阶段 。在流程开始之前，建筑商将分配大量的大型材料 。如果在施工过程中材料数量不够，施工员会向项目经理汇报进行领料，并说明材料数量不够的原因 。工程各阶段完工后，施工员将检查和报告材料的使用和剩余情况，分析材料消耗或超耗的原因，并与奖惩挂钩 。
2.5部分材料实行包干使用制度，节约超耗奖罚制度 。
【工程部管理制度范本专题，赶紧收藏起来吧】2.6及时发现和解决生产中出现的材料使用不经济、出入库不计量、材料过多、废品率高等问题 。
2.7特殊材料需更换新材料，由材料使用人或负责人提交接收新材料的理由；报废材料应及时提交，并说明报废原因，以便有据可循，并作为今后奖惩的依据 。
2.8对于各项目周转材料的成本摊销方法，可以尝试使用以下公式进行成本核算:摊销额=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数一次使用量:根据施工图纸计算的使用量，用于申请准备和编制施工作业计划 。周转次数:指新的周转材料从第一次使用到该部分材料不能再使用的次数 。损耗率:是指某个项目中的周转材料根据使用频率、项目对象的特性、项目的持续时间等因素进行材料摊销的金额 。
3 。劳动力资源管理
3.1开工前，不仅要安排施工进度，还要根据施工进度安排各工序的民工用工计划，并根据用工计划计算人工费 。开工前和民工头商量好这个用工方案，让民工头心中有数 。
3.2项目经理根据各工序的民工用工计划，提前制定出民工使用成本目标，并提交上级领导审核；根据民工使用成本目标，通知生产副总人工成本分配计划；项目完成后，将在预先制定的目标基础上降低人工成本，并将节约资金的1%奖励给相关人员 。
3.3工程开工后，应严格控制劳动定额、考勤、加班等问题；及时发现并解决人员安排不合理、调度不当、时紧时松、窝工停工等问题 。每天早上施工方分配的民工数量要与用工计划基本一致，并根据当天的具体情况增加民工数量，这样可以在一定程度上避免民工闲置的情况，降低人工成本 。
3.4在施工过程中，加强施工班组长的责任心，对民工调配、责任追究等问题，直接与班组长协商 。
3.5开工前，与班组长签订责任书、合同等 。，并定义责任 。硬质景观工程可采用班组承包各施工工序的方法:在保证施工质量和进度的前提下，针对不同的施工工序，固定工期、质量和用工量，分段承包农民工施工 。这样在一定程度上避免了施工管理中的很多麻烦，减少了项目经理和施工人员的工作量，也达到了降低人工成本的目的 。
3.6对于具体的人工费考核标准，应首先采用上述管理方法 。工程完工后，应比较专人记录工作的费用和几个工地的合同费用，分析其中的浮动金额，以便调整合理的人工费定额 。
3.7工程人员也要合理配置和管理 。在项目经理向上级领导提交工程承包责任书的同时，工程经理可以提出工程部的人员配备计划，工程经理在不影响施工进度的前提下自行安排工程部成员的组成，以满足施工质量 。特殊岗位必须配备专人，其他岗位有条件的可以配备一人 。
3.8工程部可引入竞争机制，各岗位负责人定期撰写工作总结，提交给项目经理 。
3.9定期举行一些小组活动，增进工程部成员之间的感情，培养大家的团队精神，使大家更好地相互了解，从而在工作中更好地配合和协作，优质高效地完成工作 。
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