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工程部管理制度范本专题，赶紧收藏起来吧( 四 )


4 。机械使用和管理
4.1施工员应每天记录所有机械的使用情况，电工应及时对机械进行维修和保养 。
4.2对于重要工序中使用的重要机械，项目经理应在施工工序开始前提出机械的种类、数量和台班数 。
4.3大型机械必须专人指挥，提前控制前台班人数，并下达每日前台班定额 。
XI施工现场质量管理体系
1.项目经理必须向施工员和施工队进行每道工序的技术质量交底 。
2、施工员必须牢牢掌握工程流程和施工技术质量要求 。
3.在景观艺术上做到一丝不苟，精益求精，尊重自然规律，贴近自然，达到写实的效果 。
4.做好项目前期工作，编制切实可行的施工组织设计 。根据不同的工程特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性 。
5.施工技术准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行总结，结合我公司施工特点提出具体的整改方案，报甲方和设计单位讨论达成一致意见，使问题在进场施工前得到最大限度的解决 。
6、严格验收原材料，不合格的原材料坚决不用 。
7.保证技术工人的相对稳定，奖励技能优秀的技术工人，淘汰技能不合格的农民工 。
8、施工技术是决定工程质量的关键，有一个好的技术，可以使操作者在施工过程中事半功倍 。为了保证工艺的先进性和合理性，公司安排专人对不成熟的工艺进行测试，将成熟的工艺编制成作业指导书，发放给所有施工人员 。施工人员在现场指导生产时，会以此为依据向工人进行书面交底，由班组长签字接收 。技术交底包括工具材料准备、施工工艺要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施 。施工时，施工前要进行交底，严格执行工艺要求 。
9.加强专项检查，及时解决问题 。
9.1开展自检和互检活动，培养操作人员的质量意识 。每道工序完成后，班组长将组织班组成员对本工序进行自检和互检 。自检的依据和方法将严格执行技术交底 。班组将对自检中发现的问题进行处理，并填写自检记录 。班组自检记录会填写完善，自检中发现的问题，整改后施工员才能验收 。
9.2认真开展工序交接活动 。上道工序完成后，下道工序施工前，施工员组织上下道工序施工班组长进行交接检查，下道工序班组长检查上道工序的质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检查记录 。施工员督促上道工序人员改正后，下道工序人员才能进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在 。
9.3专职检查，职责明确 。施工员在班组自检的基础上，严格检查每个班组长的每道工序，不合格的立即处理 。检查时要区分不合格的原因，是工人操作造成的，还是施工材料或施工方法造成的不合格 。找出原因后，针对反复出现的问题制定纠正措施和相应的预防措施，防止类似问题再次发生 。对于因工人原因造成的不合格操作，应根据情况的严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作者说明处罚原因 。
9.4定期抽查、总结和改进 。定期检查各项目的工程质量，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各种问题进行分析总结，针对特殊项目制定纠正和预防措施，并实施 。使施工管理人员在解决问题的过程中不断提高自己的水平 。
9.5做好内部验收工作 。项目完成后，在交付客户使用前，工程部、市场部和行政部将对项目进行全面验收 。对于发现的问题，将书面通知项目经理及时整改，必要时进行第二次内部检查 。内部验收通过后，才能交付甲方验收，保证一次性验收 。


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