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公司架构设计实训,？( 三 )


3、企业组织架构设计规范的要求 。
对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地 。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准 。
Q6：我觉得公平，贡献和股比要有正向相关 。可以根据岗位职责重要性去区分 。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短 。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策 。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：
第一：控制权 。核心创始人要拥有足够控制公司的股权 。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权 。
第二：避免均等 。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭” 。
第三：预留一部分股权 。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励 。
第四：有利于资本运作 。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题 。
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