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公司架构设计实训,？( 二 )


绘制组织架构图 。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作 。
拟定企业系统分析文件 。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范 。企业系统分析文件是具体描绘企业内部各个子系统的目标功能作用，该由哪些单位、部门或者岗位来具体承担，以及所承担的内容，并对职责和权力进行界定 。
根据企业系统分析文件撰写组织说明书 。这一步工作就是在组织构图的基础上，分析界定各个单位、部门组织和岗位的具体工作职责、所享有的权力、信息传递路线、资源流转路线等 。
拟定单位、部门和岗位工作标准 。明确界定各个单位、部门和岗位的工作职责、工作目标、工作要求 。
根据企业系统分析文件、组织说明书及单位、部门和岗位工作标准进行工作分析，并撰写工作说明书 。除了界定前述内容外，还要明确界定任职的条件和资格 。
就上述文件进行汇总讨论，通过后正式颁布，组织架构调整改造工作完成 。
Q3：组织架构设计，你真的知道该怎么做吗？
在生活中，组织架构设计对公司来说尤为重要 。组织架构有什么作用？它可以帮助避免很多风险，麻烦和问题，让公司更加安全的运行 。
工作中，组织架构通常是针对税务风险来设计，是企业的一道防火墙 。很多大公司就是运用组织价格，从而使自己公司利益最大化，也避免了很多高的风险 。
那么具体如何设计呢？
1.组织架构很多是针对防范风险来设计 。比如利用公司的类型，降低公司运营风险 。比如个体工商户是承担无限连带责任，有限责任公司是承担有限责任 。
那么在设计组织架构的时候，公司会把风险分散，会成立不同类型的公司，将业务拆分开进行经营 。毕竟所有的鸡蛋不能放在一个篮子里面 。
2.针对税务风险的组织架构就更多了 。比如聪明的老板一般会成立三家公司，以解决公司缺发票的问题 。这三家公司分别是一般纳税人公司，小规模纳税人公司和个体工商户 。
利用不同公司的类型，尽可能享受到不同的税收优惠政策，也把经营风险分散开来 。
3.有的人喜欢成立公司投资别的公司 。
为什么老板不直接用个人对其他公司进行投资？为什么要成立母公司对子公司进行投资？那是因为投资分红分配给个人，是需要缴纳20%的个人所得税的，但是分配给公司是不需要再缴纳税费了 。
而且子公司出问题，母公司和他是没有关系的，也很好地规避了风险 。
总结，生活中很多的组织架构设计是针对于节税，投资来进行的，相当于是为企业建立了防火墙，一旦出问题，那么有其他公司为他承担责任，那么公司的风险就变得很低了 。

Q4：企业总体架构是什么，有什么用，怎么做，如何落地，这些东西听起来非常抽象，做起来也是非常抽象 。软件工程从开始到结束一般会经历需求、分析、编码、测试、部署、维护6个阶段，每个阶段都会固定的输出物，例如刚开始的产品需求文档（PRD），后面的架构设计文档等 。一个应用架构设计的形成不单单是技术上，是统筹性的输出，一般分为：功能清单，用例及活动图，领域图，接口设计，分层设计，业务代码，其他设计 。在现状中，梳理出现状有以下几个点
企业商务模型设计
功能架构设计
用例及活动图设计
领域架构设计
接口模型设计
分层模型设计
Q5：公司组织结构：
公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类 。
1、根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等 。
2、根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型 。
扩展资料：
公司组织结构的意义：
1、单位、部门和岗位的设置 。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样 。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分 。这种关系不能倒置 。
2、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系 。这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题 。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系 。


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