企业分析模型有哪些 企业分析模型有哪些( 四 )
技术开发:每一项价值活动都包含足够的技术，无论是技术诀窍、程序还是体现在工艺设备中的技术 。
人力资源管理:包括涉及各类人员的招聘、雇用、培训、发展和薪酬的各种活动 。人力资源管理不仅在基础和辅助活动中起辅助作用，而且支持整个价值链 。
基础设施:企业基础设施支持企业的价值链 。
价值链的框架是将从基础材料到最终用户的链条划分为独立的过程，以了解成本行为和差异的来源 。通过分析各流程系统的成本、收益和价值，业务部门可以得到成本差异和累积优势 。下图是复印机厂商的价值链 。
10，活性氧/均方根矩阵
ROS/RMS(销售回报/相对市场份额)矩阵又称销售回报和相对市场份额矩阵，主要用于分析企业不同业务单元或产品的发展战略 。该模型认为，企业某一业务单元或产品在市场上的销售额应与其在市场上的相对份额成正比，该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业提供的销售回报就越高 。
【企业分析模型有哪些 企业分析模型有哪些】企业某个业务单元或产品的销量是由低到高的，其相对市场份额和销售回报也是在一个“渠道”中由低到高的增长 。如果这个业务单元或产品的销售额增加，但其对企业的销售回报或相对市场份额减少，那么企业此时就不应该进入其他领域，而应该专注于改善这个业务单元或产品的经营状况 。
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