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项目经理如何做好安全保卫战 安全保卫战前动员会上的讲话提纲( 八 )


二、执行计划
执行计划的过程就是将“蓝图”变为现实的过程，在此过程中，项目经理需要做好三方面的工作：
1、管理好每个人 。人是最具有潜力的武器，在生产过程中的作用不可小觑 。执行过程中要注意将工作分解给各执行者，发挥各自的优势，重视培训和人才培养，提高每个人的能力，凝聚整个团队的力量 。同时，在中国这个诚信度不高的社会环境中，“疑人要用，用人要疑”未尝不是好事 。
2、利用科学的管理方法和施工方法 。实行综合管理，使各环节全面协调，充分利用统筹原理和木桶原理，在满足工序衔接的条件下，实现工期最短化，效益最大化 。同时组织施工需要入乡随俗，确定施工攻坚难题，不同的阶段关注的重点有所转移 。
3、执行施工计划的过程不可过于死板，计划终归是指导性文件，建设过程中需要结合建设实际，争取将困难、难点进行分解，分解到非施工难点段，这对于确保施工安全和施工质量是很有好处的 。
4、及时纠偏，做好总结 。善待施工中出现的问题，分析问题原因，总结经验；分析比较成功的地方，不断升华 。
三、计划后评估项目管理者联盟文章，深入探讨 。
计划后评估是从各方面对计划进行再评估和总结学习的过程，可以从计划的制定、计划的实施及修正、收到的成效、过与失等方面加以总结 。
总之，施工部署是一个系统工程，需要考虑各方面资源的制约，只有采用先进的项目管理技术和现代化管理手段，运用系统的理论和方法，对项目进行科学、有效的计划、组织、指挥、协调和控制，才能促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化 。
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