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项目经理如何做好安全保卫战 安全保卫战前动员会上的讲话提纲( 七 )


（三）强化措施，整改隐患
对排查出的火灾隐患，要尽快整改，对严重的消防违法行为，如无法处理的，要及时报镇综治办，以便准确应对 。
（四）广泛宣传，营造氛围
各村、社区要广泛宣传大排查大整治，深入开展消防知识普及和消防宣传活动；要大力宣传大排查大整治中的先进经验、典型单位和个人，表扬先进，鞭策后进，推动工作；对于排查整治中发现的典型火灾隐患和消防违法行为，要通过各种渠道予以曝光，借助舆论的力量整治火灾隐患 。
（五）检查督导，跟踪问效
在大排查大整治活动开展期间，县政府将组成督导组，对全县各镇、各部门、各行业的落实情况进行督导检查，镇政府也将组成督导组，由各包片领导带队深入各村、社区，督促工作落到实处 。大排查大整治期间，凡发生重大以上火灾事故的，要在全镇进行通报，相关村、社区、企业负责人都要向镇政府作出书面检查；凡发生特大火灾事故，将依照国务院和省政府有关规定，严肃追究相关领导的责任 。
社区消防安全工作计划7
为保证社区群众安居乐业，确保人民生命财产免受损失，并把社区消防安全工作深入持久地开展下去，根据街道办事处计划安排，特制定社区消防安全工作计划如下：
一、认真落实办事处安全防火委员会的各项计划安排，成立社区消防安全工作领导小组，实行消防安全工作责任制 。
二、将消防安全工作任务，层层分解落实到辖区单位、到责任人，形成消防安全群防群治网络 。
三、加强消防安全工作情报信息收集，及时准确掌握社区重点要害部位的情况 。
四、加大消防安全宣传教育力度，利用社区资源，采取多种形式宣传消防工作的重要性，尤其是对青少年和老年人为重点教育对象 。
五、对发现的火灾隐患进行监控和扑救，防止火灾蔓延和扩大，要把消防安全工作做到防范于未然 。
六、社区义务消防队员要认真履行职责，落实消防安全工作的各项工作制度、措施，积极配合公安消防部门工作，把消防安全工作深入持久地开展下去 。
Q6：项目经理如何做好安全保卫战 项目经理如何做好安全保卫战
运作项目犹如是进行战争，涉及安全保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等，而项目经理则好比是一个将军，没有一个好的将军，整个队伍就是一盘散沙，阵地也必将失去 。所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失 。同样，作为一个项目经理，只有做好施工部署，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值 。下面从三个方面谈一下作为项目经理如何做好施工部署：
一、制定计划
制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织 。具体的说就是：要完成什么样的建设任务—用什么资源来完成此任务—用什么方法来完成任务—评价任务的完成情况—在过程中修订完善方案—进行项目后评估 。
1、制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关人的了解 。明确项目的质量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社会效益要求等，我们需要解决什么问题，相关单位的要求就是我们需要关注的 。了解项目涉及哪些方面的人，如建设方、承建方、监理方、质量监督及运营商等 。
2、制定施工计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要根据工程的建设时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量 。其次，要做好人员安排，明确项目实施过程中需要什么样的角色，自己现在拥有什么样的角色，人员的业务水平怎么样，人员搭配梯度是否合理等 。最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、功效是否符合要求，材料的质量及供应周期能否满足施工要求等，要知道，无论是设备还是材料的耽搁，最终都是耽搁项目时间 。
3、充分考虑项目进行过程中的不可抗力，如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等 。就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的 。
4、对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的.建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求 。


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